宝武集团钢铁子公司面对市场严峻形势多举措提质增效

近期，国内钢铁市场出现一定萎缩，钢材价格明显下滑，对宝武集团钢铁主业盈利造成明显冲击，市场形势比较严峻。各钢铁子公司积极行动起来，眼睛向内找对策，通过深挖整合协同效益、深化改革“瘦身健体”、削减成本严控风险等，以各项强有力的提质增效举措，持续提升盈利能力。

   宝钢股份：居危思进，追求“两最”目标

   作为集团内钢铁主业的核心企业，宝钢股份经历过2015年前后钢铁“寒冬”的惨烈，对于近期在短暂“小阳春”后出现的市场下跌，是有心理预期和准备的。今年初，宝钢股份党委书记、董事长戴志浩分析市场形势时指出，钢铁市场供大于求的矛盾短期内难以出现根本性改观。管理层一直强调要对行业复苏和盈利状态的改善保持清醒的头脑，居安思危、居危思进。基于此，2017年宝钢股份在推进各项重点工作时始终坚持追求“两最”战略目标，按照集团公司要求始终强调提质增效。

   整合融合、构建多基地管控模式是宝钢股份今年最为重要的工作，其原则是“要效益、提效率”。公司以组建宝钢股份、武钢有限整合专项工作组的方式，推进营销集中、采购集中、研发集中、财务集中和信息化统一，提升管理效率、降低管理成本。当前，整合“百日计划”正踩准节点有序推进，一些“快赢”项目已产生效益。通过强化总部职能、业务部门的多基地管理职能，宝钢股份正在开展多基地同工序间的协同对标，打破组织界面、局部利益，促进优势互补，提升了各制造基地应对新一轮寒潮的竞争力。

   宝钢股份还向深化改革要红利。3月，公司下发了《2017年度推进深化改革指导意见》，以九大举措“瘦身健体”。实施“瘦身健体”三年行动，加强事业部、子公司下属机构精简，强化特困企业脱困工作。以总部下设机构精简为目标，推进总部组织机构变革，试点“厂管作业区模式”，梳理精简公司级项目组，压缩业务部门管理层级。进一步加大劳动效率提升的力度，今年正式员工劳动效率提升比例要≥6%；总部C层级以上管理人员三年效率提升要≥10%。同时，探索建立劳动效率持续提升的激励、牵引、保障机制。

   市场大起大落，宝钢股份自我加压持续推进成本变革，今年计划完成60亿元的降本目标。截至4月份，已完成年度目标的47.3%。此外，持续加大了费用削减力度，继续贯彻落实国务院国资委和集团公司对“两金”压控的要求，优化营运资金占用效率，规避化解市场变化带来的经营风险。

   市场突然转入剧烈波动，给武钢有限生产经营带来一定的不利影响。武钢有限抓住财务整合协同有利契机，积极开展降成本、保效益工作。与宝钢股份标准财务系统项目组全面对接，启动“百日计划”财务专项，确定整合项目七大类、共计59项。目前，产销计划、损益预算执行情况、销管及专项费用预算分析、铁水及工序成本、财务指标等日常经营分析已逐步覆盖。

   武钢有限广泛开展与宝山基地、梅山基地、宁钢的成本对标，逐个成本项目打开分析，从技术、工艺和管理上认真清理问题、深查原因、组织整改；多维度对比分析，找准生产经营中的不足，挖掘降本增效潜力；深入开展“六个一”活动，实施现场成本看板管理，推进指标价值量进作业区，将降成本目标层层分解，落实到班组和个人。同时，深入推进低成本制造技术，炼铁厂优化配煤配矿结构、炼钢厂最大限度多吃废钢、热轧厂加强能源管控、硅钢部开展品种成材率攻关、冷轧厂推进品种直接下线减少了成材率损失等，取得成效。

   梅山基地坚持成本改善“全面、全员、全过程”总体要求，全方位推进降本工作。对照年度吨钢变动成本削减50元目标，1至4月，累计吨钢变动成本削减29.73元，降本总额达6930万元。同时，狠抓各项技术经济指标的改善优化工作，124项技术经济指标中进步率和达标率均超过60%。

   3月至今，市场形势急转直下，梅山基地加大提质增效工作力度，明确下半年成本改善工作重点：充分利用四大工序技术委员会、一厂带一厂、宝山基地技术支撑等平台，深入开展产线对标、同品质对标、成本对标等工作；强化互供料倒逼，促进梅山基地基板达到宝山基地同等水平；提升梅钢合同交货能力。此外，将继续重视技术经济指标优化工作；利用采购、研发集中的优势，协同开展采购和技术降本；强化设备费用管控等。今年，梅山基地还以基层班组为重点，以“降成本、减费用、增效益、提效率”为主线，开展“班组降本主题竞赛”等活动和相关培训，引导基层班组为公司降成本、提效率做贡献。