宝钢股份热轧厂抓基础管理创“金牛作业区”

2015年度，宝钢股份评选“金牛作业区”时，热轧厂无一当选；2016年度，热轧厂所申报的5个作业区全部当选为“金牛作业区”，成为当年唯一百分百通过的单元。

   这场翻身仗，热轧厂自认并不轻松。一年来，热轧员工始终憋着一股劲，卯牢基础管理不放松，他们找短板、清死角，由上至下目标一致：定要将面貌焕然一新，把“金牛”给捧回来。

   找短板从认识自我做起

   2015年度“金牛作业区”评选结果发布后，热轧厂上下都很震惊，本以为自己部门的基础管理颇为扎实，结果“颗粒无收”，到底差距在哪里？

   找出短板得从认清自我做起。热轧厂由领导带队，组织作业长们去硅钢部、设备部等部门的金牛级作业区现场交流，增长自己的见识，提高心中的标准线。在厂内，邀请公司运改部专家，结合“金牛作业区”评选细则，分层分类展开针对性培训，为作业长们统一认识，明确工作标准。

   但落到实处，每位作业长的理解不一，执行仍会存在偏差。热轧厂由生产技术室、安保组、党群职能部门分别派出专员组成飞检小组，按照“金牛作业区”标准，至现场检查。每到一个作业区，前一个半小时认真打分，后两个小时互动交流，根据打分内容做针对性解释，促进改善提升。有作业区在隐患排查上有扣分项，但作业长却不明所以，飞检小组耐心解释，指出问题所在，生产技术室质保组作业长刘军说，“金牛作业区”申报犹如定下的一个“小目标”，虽然实现过程曲折，但作业区员工就着同一个目标不断改进，眼见作业区越变越整洁，作业区管理越来越规范顺畅，员工的凝聚力也大大提升。

   治短板从现场疑难改起

   在一次次对标检查后，短板豁然显现，有些是长时间遗留问题，并非朝夕间就可改善。热轧厂不以为惧，将矛头瞄向现场疑难杂症，哪个遗留时间长就死磕哪个，不把问题解决不罢休。

   热轧厂三条主作业线的操作台背后，就有这么一个环境死角。由于常年的各项改造，操作台背后的电线缠绕，显得十分凌乱。由于电线过多，一些操作台背面的柜门已无法合上，部分操作台背后甚至已无法立足。热轧厂三个分厂的党总支书记把这项工作列为他们的重点攻关对象，召集设备部、宝信软件与产线相关部门一同研究解决方案，耐心排查清楚每根线的用途，利用厂内的大定修和平时的停机时间，重新布线做改善。现在，三条主作业线操作台背后面貌焕然一新，真正做到了整洁、规范、有序。

   强意识从环境整治抓起

   辅助作业线上也有难以去除的死角。热轧厂的精轧区域灰尘较多，面积又大，往往清扫过后没多久又灰尘遍地。以往有协力保洁人员在，现场环境仍可保持，但随着协力业务回归，慢慢出现了卫生死角。为了解决这个问题，热轧厂在整整两个月时间中，由分厂厂长与书记带头，每周开展专项卫生整治。旧貌去除后，按照一人一事的原则，把现场划成若干包干区，每个点有人管，每件事有人做。干净的环境客观上促使员工渐渐养成保持卫生的好习惯。

   热轧管理者认为：基础管理，它根植于内心，反映的是员工对工作生活的态度，是一张管理者管理能力的晴雨表。而“金牛作业区”的评选是现场基础管理水平的折射，关键是要带领员工全员参与现场改善。

   热轧厂由管理者带头去死角，开展办公环境整治和美化，厂长、党委书记带头擦玻璃、扫厕所。分厂党总支书记也积极响应，三热轧分厂党总支书记张广生经常主动打扫厕所，他说：“管理者带头示范，是开展好5S工作关键所在，潜移默化，员工就会更主动。”

   热轧厂还创新性地提出“以一带三”共同创建“金牛作业区”的设想，轧线作业区除申报“金牛作业区”外，其它三班也全按金牛的标准来对标，每个分厂都建起基础管理群，下班前由负责人打扫好所有公共区域卫生，拍照发到群内，实现环境卫生网上交接班。

   干净的环境一旦营造好，员工不忍心破坏，渐渐便养成了习惯。1580板粗机械作业区，像码头一样常有人来往，每到月度定修时更是进出不断，检修人员鞋上、身上总难免有油污，但这个作业区却始终干干净净，倒不是作业长一直盯着改，而是员工主动要求来往的人及时换鞋，及时清理休息室、摆放好桌椅。板粗机械作业区作业长高群永说：“内化于心，外化于行，我们的员工时刻心怀金牛的标准。”