通钢公司型钢连轧厂党委扎实开展主题教育活动
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通钢公司型钢连轧厂党委以“观念求新、管理求实、工作求细、效益求优”为工作方针,引导和带领广大干部职工认清形势、明确任务,解放思想、转变观念,坚定信心、提振士气,将心智凝聚到“挺…
通钢公司型钢连轧厂党委以“观念求新、管理求实、工作求细、效益求优”为工作方针,引导和带领广大干部职工认清形势、明确任务,解放思想、转变观念,坚定信心、提振士气,将心智凝聚到“挺身而出、挺住通钢”主题教育活动中,为顺利完成2017年各项工作提供保障。
为持续开展好“挺身而出、挺住通钢”主题教育活动,该厂党委围绕“思想教育、生产组织、设备管理”三个方面下功夫,以抓好班子、带好队伍为保障,以持续转变干部作风为重点,发挥各级党组织的引领作用,全力维护大局稳定,促进精细化管理,实施管理创新,瞄准国内同行业先进水平,持续改善生产经营指标。
在思想教育方面下功夫。该厂党委要求各党支部要统一思想、明确任务、达成共识,切实发挥党政工青各级组织作用,利用专题会、调度会、班前会等形式,强化宣贯,把“挺身而出、挺住通钢”主题教育活动内容宣贯落实到每个岗位、每名职工,进一步深化形势任务教育,提高覆盖面和有效性。该厂党委工作科在厂房醒目的位置制作了企业文化宣传板,将通钢公司的工作思路、工作方针、工作目标原原本本地传达到每一名职工,使职工方向清、任务明、干劲足。同时发挥好党员领导干部积极引导作用,坚持开展好周职工思想动态调查和月信访接待日活动,各级领导干部要走出机关进到联系点,深入到车间、班组、岗位,与一线职工面对面、心贴心交流,了解职工情况,宣传有关政策,明确有关任务,消除职工疑虑,保证职工思想稳定。
在生产组织方面下功夫。年初以来,厂生产技术科针对棒材线设备老化的现状,一是重新核定、下达了各钢种、规格的班产定额标准,从抓实日作业计划入手,科学安排设备检修时间。二是在生产组织过程中,重点突出了产前准备和料型控制这两个环节,在棒材车间和准备车间的严谨配合下,产前准备更具有超前性、可靠性和规范性,工艺纪律得到显著加强,为生产顺行提供了保证。三是强化专业考核,严格执行《欠产分析制度》《故障分析写实制度》等,增强各级人员的责任意识。四是为进一步调动职工的工作积极性,开展了一系列竞赛活动,收到了良好的激励效果。五是关注生产过程的每一个细节,包括缩减切头长度、科学调整倍尺长度,提高钢材主定尺率,优化孔型设计,引进在线称量设施,开展“负差”竞赛等一系列措施,生产科能够精准测算、棒材车间做到从严执行,进而提高了螺纹钢“负差”收得率。
在设备管理方面下功夫。坚持设备服务生产为宗旨,一是本着抓细节、抓深度的工作原则,突出抓好岗位标准的贯彻与实施,巩固实施精细化管理以来所取得的成果,与此同时,做好各项基础管理制度的修改、完善,依靠制度创新推动企业发展。二是抓住影响生产的关键环节和主要问题,生产系统和设备系统要精心精细组织好生产、检修等工作,全面降低工艺、设备事故,稳定生产秩序,积极为完成生产经营目标创造条件。重点是在工作中增强成本意识和质量意识,抓好成本和质量的管控工作,全力降低生产成本,减少质量异议。三是持续从三方面入手加强管理工作,从被动检修向主动检修转变。各项工作做好承接,公司下达的指令、厂安排的工作必须做到有承接、有措施、有落实、有检查、有反馈,做到日事日毕,保证管理工作落地生根。强化责任追究,抓住不落实的事、处理不落实的人,以此进一步增强执行意识,提高执行力。
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