宝钢资源：有进有退改善EVA水平

在2017年度商业计划书中，宝钢资源提出的公司愿景是：成为世界一流的矿产资源综合提供商。定位是：坚持产业化发展道路；坚持国际化发展方向，发展成为具有国际竞争力的矿业公司。实施路径与举措是：一、聚焦核心业务，提升管控水平(关键点：要有退出非核心业务的勇气和决心)。二、提质增效，努力改善EVA水平(内涵：保留的核心业务，锤炼并提升市场竞争力，提高价值贡献)。三、开发储备的核心项目，实现转型突破(内涵：根据ED、API项目的经济价值，加快开发进程，引领公司发展)。四、提升融资能力，自我造血(内涵：提升盈利能力、核心项目贡献现金流、发挥资本市场融资功能)。五、优化管理团队(内涵：专业化人才的市场化引进、优化管理团队(本土+国际化+矿山运营)。

   集团公司要求宝钢资源明确好定位、愿景，进一步聚焦核心业务，把人力资源、财力资源集中起来。过去大量的投入培育到今天，已经到了集中精力聚焦的时候，到了间苗的时候。哪些能够培养起来，要好好培养；哪些不行，该间掉、拔掉。宝钢资源要有一个很重要的对策，把今后的投资收益恢复起来。同时，在贸易的能力上还要进一步提高。

   对此次商业计划书推进实施的意义，宝钢资源干部员工认识高度统一。宝钢资源(国际)总经理张典波说，宝钢资源成立至今已11年，我们正在对投资、贸易、物流等方面的体系能力作系统的梳理，以进一步聚焦业务定位和发展愿景。此次商业计划书的推进，是宝武集团落实国有资本投资公司试点的定位和EVA改善要求的一个重要举措。通过商业计划书的推进，宝钢资源的定位更加清晰，对未来重点项目的推进和开发更加聚焦。