宝钢金属：聚焦核心业务持续提升价值

宝钢金属在2017年度商业计划书中提出了公司愿景及定位，愿景是：成为收入百亿级、利润十亿级的价值创造平台；定位是：聚焦制品、包装、气体三大核心业务的产业化发展。明确了战略性任务：一、优化存量资产。年内完成汽贸的整体退出；坚决退出低效无效(大口径冷弯型钢、高频焊型钢、PC钢绞线等)业务；全力推动治僵脱困及瘦身健体；加大市场开拓力度，力图现有战略产品两年内全部盈利。二、业务聚焦。聚焦制品、包装、气体三大核心业务快速发展；近几年新业务孵化平台培育的环保业务，已初步显现市场价值。按集团要求，交由集团培育发展。三、推动资产证券化。推动气体股权多元化改革；发挥现有上市平台作用，推动金属制品业务的资产证券化，最终实现宝钢金属的股权多元化改革。

   集团公司领导要求宝钢金属进一步加大瘦身健体的工作力度，从而推进三大核心业务的发展，在集团公司从钢铁到材料的战略转型中，发挥宝钢金属的能力和优势，拓展战略性的核心业务。宝钢金属要集中精力在制品、包装、气体这三大领域发力，在下一步发展中要深化聚焦。在业绩改善上，尽快打造营收超过百亿、利润超过十亿的企业，要有紧迫感，该停的、该关的、该压缩的，把它止住，该发展的把它发展好。

   为完成商业计划书各项目标任务，宝钢金属全体干部员工统一思想、主动而为。宝钢金属董事长贾砚林表示，宝钢金属将进一步聚焦制品、包装、气体三大核心业务。第一，与这三项业务关联度不大、没有必然联系的业务，比如汽贸等弱势业务要抓紧退出；有些已经产生市场价值的业务，比如土壤修复、飞灰处置等业务要尽快转交集团公司进行培育。集中精力把三项核心业务做好。第二，尽快退出或关闭三项核心业务中盈利能力比较弱、发展无望的公司。第三，对现有的发展中的三项业务，各单元一定要强化盈利能力。包括各种生产技术指标的优化，比如扩大销售、提高市场占有率、产品升级优化、降低成本等等，提高企业的经营效率等。同时，针对目前全面产能过剩的市场形势，宝钢金属要加快推进产品业务升级。要通过技术研发、市场拓展，不断开发新客户和新需求，推动产品升级。要充分利用好资本市场，转变成长思路，更多地靠并购、整合、优化供应链等方式，扩大宝钢金属的市场影响力和控制力。要通过资产运作，建立业务进出的常态化机制，进一步聚焦核心业务，把不具备核心价值的业务逐渐剥离，更多地收进具有市场价值的业务。

   为将瘦身健体落到实处，宝钢金属今年将推进多项工作。宝钢金属系统创新部副部长王珏认识到，“全面压减，奋战525”是宝钢金属近期压倒一切性的重要工作。公司会同宝钢汽贸、宝钢气体分别落实压减目标和压减方案，明确宝钢金属525压减目标为7家，2017年净压减目标为10家。公司还建立了压减日汇报制度，及时掌握压减工作推进情况。