首钢集团管控权力清单 征求意见工作全面展开

首钢集团管控权力清单征求意见工作全面展开。在4月1日首钢科技大会上，总公司领导何巍对有关工作进行了布置，并提出明确要求。

   按照总公司“两会”提出的“进一步清晰总部与平台公司、平台公司与授权管理单位的管理界面，一季度完成总部管控清单，上半年完成平台公司管控清单，加快向板块化经营转变，推进决策重心下移，充分释放活力”的工作要求，总公司组织总部各部门系统梳理制定了集团管控权力清单，正式向全集团各单位征求意见。

   推行集团管控权力清单是集团管控体系改革落地的重要抓手，是健全管控体系，提升管理能力的着力点和突破口；以“提升效益、提高效率、提升价值”为导向，通过权力清单进一步厘清集团管控的各项职责权限，明晰总部与平台公司、平台公司与授权管理单位的权责界面，明确权力行使范围、行使主体、运行程序，形成权责清晰的治理体系，使集团管控体系更加科学规范，管理能力更加协同高效，差异化授权体系更能有效落实；同时进一步强化成员单位市场主体地位，向下充分放权，有利于激发内生动力，释放活力。

   何巍围绕要深刻把握实施权力清单的重要意义、深刻把握权力清单的思想内涵、深刻把握权力清单编制的系统性和复杂性等进行了阐述；对权力清单征求意见，权力清单修改完善，组织钢铁平台、股权平台开展其向下权力清单编制，权力清单审批下发等工作作出安排。他指出，集团管控权力清单及平台权力清单制定是一项开创性工作，权力清单涉及到集团各个单位、各部门、各业务领域，关系到集团管控思想能否有效落地。同时权力清单内容较多，信息量极大，为确保这项工作高效率开展，高质量完成，各级领导和各单位、各部门要高度重视，上下互动、提出有建设性的意见。总公司职能部门要认真做好权力清单的培训讲解，积极听取意见和建议，认真修改完善权力清单，使权力清单真正做到可落地、可实施。股份公司、股权投资公司要下大力气抓好权力清单的制定工作。

   何巍强调，权力清单的编制和下发执行是集团夯实管理基础，提升管理能力，健全管控体系的一件大事，各单位、各部门要认真思考，系统研究，扎实工作，确保权力清单在集团范围内持续、健康、高效地推行下去，确保集团管控体系改革落到实处，取得实效。