通钢：让不可能变成可能

近两年来，通钢矿业公司直面生存压力巨大、生产组织难度大等一系列供需矛盾，不断优化管理流程，激发内生动力，让诸多不可能变成可能，较好地抵御了市场的严酷形势。

   凝聚思想聚动能

   随着经济下行压力加大，通钢矿业公司党委围绕繁重的生产任务，主动作为，把统一职工思想放在首位，本着“宣传到位、解释到位、服务到位”的原则，做好职工思想动态收集，耐心细致地回应职工提出的每一个问题，决不让职工心存疑虑。该党委根据职工关注的不同热点问题，以接地气、说实话、讲得透、听得懂的方式开展各种形势任务教育，激发职工斗志。行之有效的教育方式让职工们了解到外部市场也在向好转变，这无疑给矿山广大干部职工注入了一针“强心剂”，职工主动性不断增强，主动加班加点的多了，矿山职工正以百倍信心、十足干劲、全新面貌投入到生存攻坚战中。

   合力攻坚破难局

   “新常态下的矿山生产组织必须采取超常规的方法来应对”，通钢矿业公司领导班子在历次会议上多次强调。

   通钢矿业公司致力服务钢铁生产、履行原料保供职能，迅速调整生产组织思路，大胆寻求突破。采矿单位深入挖掘自身潜能，优化采矿设计，开采边缘矿体，上青矿通过对原有地质资料和生产揭露情况分析研究，强化矿体边界控制，努力多回收矿石。井下矿针对17号矿组387至447水平上盘盲矿体，打破传统思维，改变原采矿方法，采用浅孔留矿法进行回收，实施以来，增加矿量3.8万吨。针对铁精粉原料结构变化，指标波动大的客观实际，及时调整生产工艺，强化技术操作，邀请首钢总公司和延边天池工贸专家现场指导，系统开展球团“提产保质”攻关，突出抓好外粉均衡配用、生球质量改善、热工匹配等关键环节，逐步摸索出复杂原料结构条件下的管理规律，新的生产组织格局初步形成。

   精打细算降成本

   困难时期就要学会精打细算，发扬“干毛巾也要拧出水来”的精神，树立“深挖细挖还在挖，潜力永远挖不尽”的思想。

   板石铁运处连续6年没有领用过矿车轮，始终在保证安全的前提下，焊了又焊，补了又补，每年修复矿车轮基本在240个左右，节约成本48万余元。

   上青矿完善修旧利废管理办法，在科技攻关助力降本上，持续推进指标优化，构建了低成本运行模式。

   选矿厂针对精矿品位、粒度、水分等主要技术指标的提升开展技术攻关，认真分析查找工艺不足开展技术升级改造，完成了二段分级升级改造、过滤清洗水净化等技改项目，为稳定提升产品质量奠定了基础。

   球团厂成立“自动化实验室”，一年来，该实验室先后解决了链篦机循环水系统断水、输送压力设置过低导致密相泵程序紊乱以及链篦机篦板翻背致铲料板翘起等诸多问题，不仅保证了生产稳顺，而且创造了可观的经济效益。