通钢机电修造公司模拟市场化运作成果初显

自通钢公司向机电修造公司提出“转型发展，创品牌，闯市场，模拟市场化运作”的新要求以来，通钢机电修造公司积极谋划，破冰前行，模拟市场化运作成果初显。

   该公司一是在全体职工中开展了“走出通钢闯市场、立足自我促转型”大讨论活动。通过大讨论，让干部职工认清闯市场的重要意义，认清自身在机电修造公司生产经营和发展中所承担的使命和责任，更新观念，树立不破不立的思想，认清模拟市场化运作是机电修造公司转型发展的必然之路。二是积极探索模拟化市场运作的有效途径，走出去和请进来相结合，学习同行业先进单位的成功经验和做法。三是认真研究内部激励机制，逐步向模拟市场化运作过渡，并逐步确定了专用物资独立采购模式，理顺市场调研、合同评审、采购销售等流程，强化费用管控，严格执行计划管理，为生产稳顺提供条件，使销售工作建立内外市场常耗件等定型产品跟踪、调研和预判机制。通过抓好重点产品市场运作，努力提高附加值产品拓展和市场营销能力，推动产品结构调整转型提效工作，不断建立产品区域优势，努力提高经营效益。

   从2016年7月到今年2月份，该公司模拟市场化运作起步良好。较前期多承接通钢公司外委项目20余项，增加销售收入200余万元；对外承接模具、卷筒、刹车毂毛坯铸造件及电机修理等30余项，实现销售收入50余万元。