通钢：导师带徒活动成为人才培养助推器

  通钢公司第一钢轧厂为不断提高职工队伍的整体素质，发挥转岗人员生力军作用，依托技师和岗位现有操作技能人员，围绕提高操作和维护人员技能水平为目标，开展了“导师带徒”活动。来自炉前、连铸、钳工、电工等20多个岗位的职工结成师徒对子78对，多名结对徒弟的操作技能因此都有了较大提高，有效提升了职工的综合素质。

   管理制度化，确保“导师带徒”活动有序开展。近两年，该厂从第二炼钢厂、型钢、金属资源等单位接收职工500余人，针对转岗人员急需适应新的作业环境和技能水平急需提升的实际，该厂积极组织开展一帮一导师带徒活动。该厂不断规范和完善活动操作流程、培训内容、检查考核和奖惩机制，成立了“导师带徒”活动领导小组，签订师徒协议书，实施专业知识技能培训，将“导师带徒”与劳动竞赛、创先争优活动紧密结合起来，充分调动导师和徒弟的积极性和主动性。

   方式多样化，确保“导师带徒”活动细致深入。活动开展初期，各车间、各岗位针对导师及学徒自身的性格特点，还有本岗位自身的工作环境和生产设备特点，制定了培训计划和目标进度，以理论讲授、实际操作、案例交流、模拟演练等形式进行，进而增强了徒弟在新的岗位上恪尽职守，时刻以师傅为榜样，使其综合能力得到显著提高。

   效果直接化，确保“导师带徒”活动助力生产。签约的78对师徒在帮带、学习的同时，还结合厂重点指标，积极参与到节能降耗、修旧利废活动中。2016年共提出合理化建议102条，已经实施85条，正在实施17条；参与修旧利废活动近300项，节约费用100余万元。

   液压钳工班金国胜原来是二炼连铸浇钢工，由于工作需要分流到板坯工段做了一名钳工，在师傅肖雅庆的带领下他已经熟练掌握钳工的理论知识，并能运用到工作中，已经能独立完成一些巡检和检修工作，并和师傅积极提出合理化建议5条，其中扇形段三节辊单路水旋转接头自营修复合理化建议已经实施，并取得了良好的效果。师傅周易国以身作则，随时为徒弟孟祥云排疑解难，把自己多年积累的经验无私地传授给了徒弟，帮助他快速积累了操作经验，及时适应了生产形势，顺利地开展了班组各项日常工作。经师徒的共同努力，孟祥云开机直接起步率由年初的56%提高到了98%，漏钢率由原来的3.8%降低到了现在的1.2%；在去年11月份，孟祥云还实现了个人全月无漏钢的成绩，被厂评为优秀师徒。

   此外，该厂还注重跨专业导师带徒活动的开展，培养出一批拥有一岗多能的人员，充实到生产一线，解决突发事故，成为生产中的多面手。管焊班的学徒郑磊原是中级焊工，为了工作需要成为岗位的多面手，他将多年已经成手的焊工转为管工专业，在师傅秦志成的帮助下，通过理论讲解、手把手操作、事故处理经验总结等方式的学习，他已经能够独立完成现场设备突发事故的处理及辖区设备的点检和维护。同时对下线的设备和损坏的零部件还能进行修旧利废和小改小革，确保满足生产使用要求。经过一年的努力，被厂评为优秀师徒。