长钢公司硬碰硬措施持续提升可比指标

进入四季度，长钢公司从实际出发，紧紧盯住全年任务目标，紧贴市场，加大结构调整力度，深入推进降本增效、优化提效、安全保供、降低管理费等各项工作，经营生产保持稳顺运行态势。11月份，该公司销售、外矿采购、内部工作增效、管理费用等可比指标，在行业内排名均有提升，管理费用同口径相比，较上年月均降低760万元。

   围绕决战决胜四季度、完成全年目标任务，长钢公司制定了实打实、硬碰硬的具体措施。一是“思想不后退，内部不松懈”。“思想不后退”，就是在思想上紧张起来，在工作上动起来，真正树立过紧日子、啃硬骨头、打硬仗的意识；“内部不松懈”就是从自身工作出发，查找问题和不足，将已凝聚起来的士气充分调动起来，为实现明年开门红打好基础。二是认真对标、深化对标、强化对标，在对标过程中找差距、找不足，做好专题分析，深入学习，找到新的切入点。三是采购部门补短板，完善采购办法，下大力气扭转采购被动局面，将现有工作转化为实实在在的效益。四是强化标准意识，严格按照任务目标要求，通过深挖细抠支撑降本。五是严格问责，确保年底完美收官。六是强化协同配合，全力做好钢材发运，保障效益最大化。