首钢矿业：激发创效潜力 释放创新活力

学习和创新是企业发展的必由之路。近年来，矿业公司积极应对矿山行业严峻的市场形势，探索形成了“四个结合，两个延伸”的全员创新模式，通过坚持技术与管理创新相结合、专群结合、团队与岗位创新相结合、条块结合，把创新活动不断向专业系统延伸、向基层延伸，所创建的120多个学习创新团队(含职工创新工作室)，团队成员1000多人，平均每年完成重点攻关课题600多项，在推动科技、管理和各项工作创新等方面发挥了突出作用。

   勇担重任攻关破难

   近几年来，矿山行业发展面临严峻形势，矿业公司也进入经营困难期。该矿各类学习创新团队紧密结合实际，把承担厂矿级以上课题作为重点任务，明确目标时限，进行分解落实，开展攻关活动。如：水厂铁矿汽运作业区使用的康明斯K-50C大型发动机是进口大型精密设备，每运行15000小时需要大修一次，且此项工作需要外委，费用高、时间长。赵新民创新工作室主动承担大修工作，目前共计自主大修发动机5台，修复发动机机体3台。同时，培养出了一支能够掌握大型发动机大修技术的队伍，为企业探索出一条自主维修进口精密设备的道路。

   面对生产组织模式调整的情况，大石河选矿攻关团队在困境中主动求变，开展了“智慧选矿”课题研究，已经完成一次、二次球磨机和磁选机远程操控等攻关课题，提升了现场自动化水平，降低了岗位劳动强度。运输部“123”创新工作室面对2016年生产运量低迷，成本压力大的实际，积极推进节能降耗课题研究，自主研发“能耗”信息管控系统，细化分解本单位所承担的能耗指标，从制定标准、建立系统、分析总结三个阶段实现“机车单勾作业能耗考核”，有效降低了成本。机械厂备件国产化团队按照矿业公司对于相关产业“做深做专”的要求，推进新产品开发，立足于杏山地采主体进口设备中易耗备件的攻关。首件试制的混凝土罐车罐体于今年3月份完成，至今运转正常，替代了进口备件。协力公司张钊创新团队针对本单位主营业务发生变化，市场开发成为重点工作的实际，明确了“为市场输出焊接精英”的团队建设功能，今年以来，共有80多名焊工通过团队平台得到锻练。在秘鲁备件和北京德达物流公司钢卷支架近900吨结构件制作任务中，团队骨干发挥了重要作用，实现了创收。计控检验中心马著创新工作室围绕地采自动化持续攻关，矿业公司“露天转地下高效转型建设大型数字化地下金属矿山项目”获得国家科技进步二等奖，同时基于在杏山地采电机车无人驾驶项目的成功经验，在矿业公司赢得中铝普朗铜矿地采EPC总包项目中起到了积极作用并提供技术支撑，进一步提升了市场竞争能力。

   主动加压提效降耗

   积极发现问题，主动解决问题是矿业公司各学习创新团队的一大特色，2016年以来，他们围绕矿业公司提出的“降本增效”“转型提效”“市场开发”等重点工作，结合单位和岗位实际，集思广益，不断取得新的成果。杏山铁矿开拓作业区李文明工作室优化爆破设计，着重在提高巷道质量、降低成本上下功夫，实现炸药单耗逐月降低。水厂爆破技术创新工作室开展“精细化边坡缓冲爆破管理”课题研究，采用取消辅助缓冲孔的边坡缓冲爆破形式，月降低穿孔成本2.9万元。运输部一体化创新团队以“提升技能、降本增效”为理念，围绕机车检修的重点、难点进行课题攻关，完成了内燃机车散热系统自主修复、GK1机车中修缸头自主修复、DF4DD喷油泵自主修复等课题。大石河铁矿在推进配电站无人值守过程中，动力车间学习创新团队自主完成总降区域变配电室烟感报警装置安装，在节省报警主机采购费用及信号传输电缆铺设等费用2万元的同时，为无人值守的推进提供了技术支持。电修公司产品制作创新团队在水厂浓缩改造项目高压柜利旧工作中，克服没有制作过35KV高压柜的困难，反复讨论学习制定了高压柜修配改方案，在7月份完成并一次试验成功。协力公司刘建军工作室为了拓展市场项目，承担了以往全靠外委的烧结高压配电室高压柜检修整改项目，实现创收3.48万元。矿山医院康复理疗科学习团队结合目前疾病人群需求，开展了“三联疗法治疗睡眠障碍的临床观察”等课题研究，142人接受治疗，产生直接经济效益4.7万元。物资公司精细化管理团队在“降低采购资金课题”研究中，学习先进企业方法，将采购资金全面预算管理引入到日常控制过程中，形成了以吨精矿物耗、万吨运量物耗、百元产值物耗为标准，主、辅业单位全覆盖的ND型物料采购资金预算和VB型物料采购资金预算体系。上半年，该公司辅材、备件采购资金总额同比2015年降幅达亿元。

   发挥作用完善机制

   在着力进行攻坚破难、提效降耗等工作的同时，矿业公司各类学习创新团队还积极发挥团队育人平台作用，促进职工队伍素质提升。大石河选矿攻关团队为提升岗位技能水平，增强岗位人员处理突发事故能力，组织利用下夜班时间开展技能交流，促进共同进步，补齐技能“短板”。水厂铁矿001工作室发挥团队骨干辐射作用，落实人才培养目标，将成员划分为六个小组，对青工以交课题、压担子的方式进行培养。运输部“123”创新工作室以电化教育为抓手，本着“需要什么教什么、缺什么补什么”的原则，共编制电教培训课件283个，涉及到安全生产、技术提素、乘务员自检自修、故障判断处理等内容，有效提高岗位职工技能水平。近年来，运输部包揽了首钢级内燃机车技能竞赛前10名。协力公司刘建军工作室把青工培养当成重中之重，将工作中遇到的难题形成学习案例，使培训更加贴近实际。组织开展多种形式的学练赛选活动，切实提升青工实操水平。张钊创新团队针对不同层次的成员加强二技能焊工培训、“一专多能”培训、提升焊接质量和效率等培训，提升技能水平。与此同时，各种学习创新工作还不断健全完善团队建设机制，营造浓厚创新氛围。杏山铁矿提升作业区学习创新团队发动职工群众提需求、提建议，以生产日报和好建议等形式征集课题，梳理后制定方案，明确责任人、参与人和完成节点，配套相应的奖励制度。同时，确定每周三下午为团队学习日，针对项目课题集体研讨，按月分析团队课题进展情况，及时解决存在问题。

   推进学习创新团队建设是一项长期工作，只有进行时，没有完成时。矿业公司将结合形势变化进一步突出工作重点，继续把各类团队作为创新“重器”、攻坚“利器”，激发全员持久的创新动力，围绕中心任务，明确课题、持续攻关，着力解决制约发展的难点问题，众志成城战胜困难，助力企业创新发展。