通钢：转型提效变中求进

今年，面对企业生存发展的严峻考验，通钢公司党委勇于担当碰硬，以开展“两学一做”学习教育为契机，以“挺身而出、挺住通钢、挺进'十三五’”大讨论活动为载体，顶住转型阵痛，变中求进，推出一系列强基础、补短板、激活力有力举措，进而创造了无限可“能”。

   ●●构筑平台：让“刀刃”越磨越锋利

   聚焦影响成本的关键指标，通钢公司党委抓住重点，搭建平台，借助劳动竞赛等平台，为指标改善提供动力，进行了一次磨锋砺刃的“血性突击”。

   炼铁厂党委按照公司党委要求，开展了“最佳工段”劳动竞赛，根据每月工作业绩、职工日常表现等方面，综合考评，选出最佳工段给予奖励。针对三季度天气炎热，炉前工工作环境酷热的实际情况，在全厂炉前工中开展了“暑期炉前工出满勤干满点”劳动竞赛，确保炉前工出勤率100%。在1号、3号高炉车间开展了“提高生铁一级品率”“降低高炉燃料比”等劳动竞赛。三季度，生铁一级品率达到86.42%，比公司计划高出16.42个百分点，为炼钢提供了优质铁水。3号高炉加强送风系统设备点检，优化热风炉操作，风温达到1253摄氏度，在全国同类型高炉中名列第一，为降低燃料消耗创造了良好条件。

   为提高铁前一体化管理效率和效益，发挥烧结、炼铁合并的优势，通钢公司党委不断夯实基础，完善制度，规范管理。总结与首秦公司、长钢公司对标经验，眼睛向内找差距、定措施，瞄准降本目标自我加压，全面落实科学配矿，优化炉料结构，增加性价比高的炉料资源量。开展外委转自营、内部检修互助、修旧利废，从每一个细节中挖掘增效点，精抠细算每一笔账，力求从中挤出每一分钱的效益。7—9月份，综合吨铁成本分别达到1403.88元、1441.91元和1466.37元。

   ●●诱导孵化：

   让先进技术走出“深闺”

   通钢公司党委面向市场，不断引导基层党委探索模拟市场化运作模式，让“沉睡”的科研设备“醒”过来，让“原地踏步”的研发成果“转”起来，让创新因子充分活跃起来，增强生存能力。

   在机电修造公司开展了“走出通钢闯市场、立足自我促转型”大讨论，使干部职工认清自身在生产经营和发展中所承担的使命和责任。组织人员走出去学习、考察，结合自身实际，将学到的成功管理模式和独立闯市场的经验在公司内部广泛推广。截至目前，机电修造公司对内部活儿源，能达到满足用户要求的已实现全部承接，对外还承接了模具、卷筒、刹车毂毛坯铸造、电机修理等30余项，预计实现销售收入50余万元。

   自信公司党委开展了吉林省医药云平台、通化文化云平台技术研发工作，目前，两个平台已经开发完成。医药云平台进入试运行阶段；通化文化云平台已于先期启动，为通化文化产业的发展打造了一个全新载体，推动了公司转型发展步伐。此外，自信公司信息科党支部还自主研发，实施了电能表计量集中采集系统，提高了通钢公司能源管理水平，为通钢公司降本增效、减少外包费用、提高自营能力发挥了积极作用。

   ●●提升素质：

   让职工练就“十八般武艺”

   企业转型提效对职工素质提出了更高的要求，“一岗多能”是职工未来的发展方向。

   通钢公司党委向基层职工投去更多关注，倾入更多心血，积极为职工营造织梦、破茧、成才的环境和土壤，让各种“手艺”飞到职工身边，确保职工都能在各自岗位上大显身手，为公司转型提效工作助力加油。

   通钢公司党委先后在冶金区和矿业公司开展了电工、焊工、钳工、管工、起重工、天车操作与维护工六个工种、十期复合型职工培训工作。为了解决学员的工学矛盾，不影响正常生产，他们采取脱产、复式授课，即白天和当日晚间讲授相同的课程内容。这样的教学组织方式，为学员选择课时创造了条件。在教学设计上，他们采取专业理论讲授、现场实际操作及课后专业辅导相结合的方式，截至目前，共计培训446人次、1128课时，鉴定理论考试428人次，合格410人次。