首钢矿业公司水厂铁矿加强管控降低台班成本145万元

首钢矿业公司水厂铁矿在台班成本管理上围绕台班计划逐月分解并落实，1—9月份，台班费用比计划降低145.038万元；与去年同期对比，降低212.173万元，降低幅度19.51%。

   水厂铁矿一是结合生产形势变化，降低客车固定费用。针对河东干选停止生产，河东土场区域各看护点位保留职工上下班的实际情况，由1台客车多趟次通勤改为1台客车早起1次通勤加1台双排多趟次通勤的方式，满足了职工上下班的需求，提高了双排的利用率，每月实现降低固定费用3.08万元。二是降低油车固定费用，一方面是针对一季度低产量计划带来的采场生产变化特点，设备动用台数减少，加油量降低的实际情况，与生产技术处、协力公司专业人员共同研究确立了“减少油车动用台数、集中合并加油”的方式，较去年同期每月油车费用降低20%以上；另一方面是针对重大活动期间采场停限产情况，与协力公司沟通，由以前正常生产的两台4次加油更改为1台1次加油，减少停限产期间油车固定费用。三是加强吊车使用管理，提高检修单位用车效率发挥，与去年同期对比，吊车费用降低了46.2495万元。四是加强辅助设备使用效率发挥，对日常各单位检修用车计划严格把关，矿部、车间两级机动、生产专业的逐级审批，提高用车计划的严密性和准确性，并对日常车辆使用情况进行现场检查，在提高辅助车辆使用效率的同时，为继续提高车辆台班使用的严密性和高效性积累经验，减少和杜绝了日常车辆使用的浪费现象。