长钢公司推进全员“三清晰 三到位”岗位责任体系建设

  为进一步规范岗位管理，构建覆盖全员、全方位、规范统一、权责对等的岗位责任体系，确保公司预算目标的刚性完成，该公司根据岗位管理工作实际，制定了推进全员“三清晰三到位”岗位责任体系建设实施方案。

   “三清晰三到位”岗位责任体系，即建立“任务、时限、标准”三清晰，“协同、流程、评价”三到位岗位责任体系。任务清晰是解决责任主体问题，确保“我的任务我完成”；时限清晰是解决工作效率问题，确保“我的工作我推进”；标准清晰是解决工作质量问题，确保“我的工作我打分”。协同到位是解决目标一致问题，确保多岗位、多工序、多单位“目标同向、执行同步”；流程到位是解决工作闭环问题，确保“运行流畅、简洁高效”；评价到位是解决工作进步问题，确保“导向清晰，奖惩严明”。

   该体系重点围绕“从上至下层层分解任务目标，从下至上层层提升交账能力”这一指导思想，将组织的责任和目标，逐层分解落实到每位职工，以实现明晰岗位职责、理顺工作关系，构建覆盖全员、全方位、规范统一、权责对等的岗位责任体系等工作目标，着力解决干什么、怎么干、什么时间干、干到什么程度、干好干坏有什么奖惩等。通过激发全体职工的内生动力，变“要我干”为“我要干”，“要我干好”为“我要干好”，进而实现三个转变，即：由被动工作向主动工作转变，由对人负责向对事、对岗位负责转变，由程序正确向业绩导向、成果导向转变，为该公司打赢“求生存”硬仗提供强力支撑。

   该工作从今年9月开始至2017年结束。分先行试点、总结提炼、推广经验、借鉴经验全面铺开、总结提升推动持续改进等阶段。

   该公司炼钢厂、生产技术处、党群工作部三单位作为先行试点单位，利用3个月时间，按照制度及业务流程梳理优化、岗位职责及操作规程清理、构建岗位责任体系及编制岗位说明书、循环改进等方法步骤进行试行。