首控公司党委从严抓实党建工作

首钢首控公司党委根据总公司党委的总体部署，坚持以加强政治理论学习、基层组织建设、制度体系建设和党风廉政建设为工作主线，围绕企业转型发展和深化改革各项任务，充分发挥党委政治核心作用和服务职能，党建工作开篇布局取得显著成效。

   首钢总公司党委下发《关于组建中国共产党首钢控股有限责任公司委员会的通知》后，首控公司党委全面落实各项工作，通过召开党委会、经营班子会、干部大会、党员大会等形式，传达贯彻各项要求，使广大干部职工充分认识到成立首控公司党委，是总公司党委贯彻落实中央、市委关于在新时期、新形势下深化国有企业改革中坚持党的领导、加强党的建设的重要举措，是首钢创新党建工作，服务深化改革的具体实践。首控公司要加强党的领导，继承和发扬首钢优良传统，发挥市场化优势，打造精干高效的管理团队，全面提升管理科学化水平，走内涵式发展路径，坚持有进有退，做好矿产资源板块在首钢转型发展中的战略协同。

   加强政治理论学习，坚持用理论武装头脑。首控公司党委组建后，立即研究制定了《首控公司党委中心组理论学习实施细则》，并结合“两学一做”学习教育，在制定完善首控公司“两学一做”学习教育方案的基础上，明确学习范围、学习内容和学习时间安排，并逐一狠抓落实。为便于学习掌握，组织对党的十八大以来重要文件、讲话内容进行提炼与“名词解释”供大家参考。8月份以来，已通过党委中心组集体自习、集中交流研讨、学习扩大会等形式，组织领导班子和党委成员集体学习5次，通过学习进一步坚定理想信念、统一思想、凝聚共识。拓展学习范围，在学好党章党规和总书记系列重要讲话的基础上，组织全体党员参观首钢生物质能源科技有限公司，让大家切身感受到首钢转型发展的成果，启发了思想、开阔了思路。

   加强基层党组织建设，加快补齐党建工作短板。由于首控公司各下属单位分散在外埠多省市等原因，党建各项基础工作相对比较薄弱。针对这一事实，首控公司党委组建以后，全面开展调研工作，以“保证党的组织设置与业务机构设置相匹配，做到党建工作全覆盖、无死角”为原则，研究确定了完善下属基层单位党组织的工作方案，并着手加以组织落实。该公司总部两个新的党支部已完成组建并分别组织召开了党员大会，选举产生了新一届支部委员会。针对各下属公司区域化的特点，积极探索党建管理模式，采取属地化管理和首控公司党委管理的双重管理模式，加强与地方党组织的沟通协调，各下属公司党组织建设工作均已取得实质性进展。针对在新疆新上项目正处于建设阶段的实际，组建了临时党支部，明确了该支部的职责和任务。通过健全与完善，目前，首控公司基层党的组织网络体系建设工作已基本完成，实现了机构到位、人员配置到位、工作要求到位的目标。同时注重强化对下属单位党组织的指导和管控，在积极深入基层调研的同时，通过制定落实《首控公司党建工作情况监督检查办法》等工作制度，及时了解掌握下属公司党建工作和经营工作动态，精确指导下属公司围绕经营生产中心任务更好地开展工作。

   加强党风廉政建设，强化“两个责任”落实。首控公司党委组织召开党委会专题研究了党风廉政建设工作，对党风廉政各项工作做出了安排和部署。制定下发了《首控公司关于加强党风廉政建设的工作安排》《首控公司2016年反腐倡廉主要任务分工方案》等文件，明确了全面贯彻落实“两个责任”的具体思路和工作要求，对反腐倡廉各项任务进行了分工安排，确保落到实处。与各级领导人员层层签订首控公司党风廉政建设责任书和领导干部党风廉政建设责任制，确保党委主体责任和“一岗双责”的履行落实。同时组织本部人员参观“廉政建设展览”，起到了教育和警示作用。

   加强制度体系建设，为企业转型发展提供有力支撑。首控公司党委坚持把制度体系建设作为突破口，围绕企业发展定位和“十三五”规划目标，按照建立依法严格、精干优化、协同高效的管控体系要求，进一步理顺本部各部门与总公司、下属单位各层级之间管理关系和职责边界，提升整体管控能力。结合首控公司实际，经公司专题会研究，对总公司所有制度进行了逐项甄别，明确了适用制度和需要修订完善制度的内容，相关修订完善工作正在有序开展，为构建有效的管控体系奠定了基础。

   围绕首控公司生产经营和转型发展实际，首控公司党委提出了下一步党建工作思路：一是扎实推进生产经营工作，为企业转型发展提供强有力的组织保证。紧紧围绕“十三五”规划落地生根，坚持问题导向，围绕企业转型发展这条主线，下大力量做好发动和组织工作。进一步贯彻落实好5月26日总公司领导到首控公司调研时的讲话精神，在分析当前面临的市场形势和任务基础上，查找存在的差距和不足，增强危机感、紧迫感、责任感和使命感，牢固树立市场化思维，运用市场化方式和手段抓改革、谋发展，不断增强企业发展新活力。树立底线思维，强化目标管理，抓住重点难点、关键环节和关键问题，集中力量加以解决。深化体制机制改革，建立多层次的管控模式，优化机构设置和职能配置，系统梳理公司各项主要业务流程，解决好“管什么、怎么管、谁来管和管到什么程度”的问题。把握市场规律，优化培育优质项目，优化存量资产，坚持解决历史遗留问题和转型发展同步推进，做到有进有退、能进能退。二是全面提高党建工作水平，确保党的各项工作高效开展。坚持从严治党，不断加强基层党的组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，做到党的组织工作与企业经营工作同时部署。积极适应首控公司有进有退、转型发展的需要，优化基层组织设置，完善组织结构，加强组织力量。加强服务型党组织建设，不断增强党务工作干部的服务意识、改进服务作风、提高服务能力，重点探索兼职党支部书记“一岗双责”模式，通过有针对性的培训，提升党建工作能力和服务水平。进一步量化细化班子建设工作的具体目标，做到活动有组织、有检查、有考核、有讲评、有典型，通过抓点带面，采取有效措施解决个别党组织工作一般化问题。三是全面加强人才队伍建设，为企业转型发展提供强有力的人才支撑。以提高企业核心竞争力、满足公司转型发展需要为目标，不断探索创新人才开发机制，建立“职业生涯、技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配”五位一体的人力资源管理模式。坚持市场化的人才引进原则，面向社会、面向首钢集团、面向首控公司下属单位，进一步完善人才引进的机制和办法；盘活人才存量、用好人才增量；建立绩能优先的人才评价体系，拓宽员工职业发展通道；完善改革相配套的激励约束机制，调动全体员工积极性。