萍安钢这样做好去产能

8月30日上午，江西省钢铁行业化解过剩产能设备拆除仪式在萍安钢公司湘东炼铁厂2号高炉前隆重举行。至此，江西省“十三五”期间钢铁行业去产能433万吨任务全面完成。

2015年以来，萍安钢积极响应国家去产能要求，实现压减炼铁产能50万吨、炼钢产能60万吨，并关停了50万吨的焦化厂。在“三个有利”（经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利）的企业价值观引领下，萍安钢立足自身，在做好淘汰落后产能、人员分流安置工作的同时，加强技术改造、降本增效，使企业效益和竞争实力均迈上了新台阶。

淘汰落后产能的同时

加大环保投入

萍安钢有着60多年历史，受历史原因和地域条件限制，部分装备小型化、能耗高。为此，该公司在结构调整、减量提质上下功夫。

一方面，该公司坚决贯彻环保理念，将淘汰落后产能作为企业提升节能环保水平的必然选择和企业提质增效的重要途径，淘汰了90平方米以下烧结机3台、420立方米高炉1座、35吨转炉1座和配套的工序设施，以及年产50万吨的80型焦炉2座。

另一方面，该公司加大环保投入力度，推行技术改造，优化工艺，实现能源二次利用和利用最大化。2015年以来，该公司投入2.6亿元，对铁、钢、材主要工序进行节能环保改造共45项，包括烧结机节能改造、炼钢工艺优化、脱硫设施改造等，不仅达到了更节能、更环保的目的，也为企业进一步改善技术经济指标、降低成本创造了良好条件。下一步，萍安钢还将投入3亿多元，新建1台燃气发电机组，实施原料场改
造，以进一步提升节能环保水平，确保企业实现可持续发展。

“三不减”的同 时

降低成本、安置 员工
作为一家内陆型钢铁企业，萍安钢销售和原料“两头”在外，生产成本比一般沿江、沿海企业高出100元/吨以上。该公司深刻认识到，要谋生存求发展，必须全面系统降成本。但是，在降成本方面，该公司始终坚持“三不减”，即决不减一个员工、不减工人一分钱工资、不减工人一分钱福利待遇。

2016年3月以来，萍安钢全面加强精细化管理，将所有干部员工的思想和行动都引导到降成本的中心工作上来，降成本工作取得深层次突破。1月~8月份与去年7月份相比，萍安钢累计实现降成本1.5亿元，为去产能后企业实现良性发展提供了坚实支撑。

在去产能过程中，每个企业面临的最大困难是员工安置，萍安钢也不例外。面对2000余名富余员工，该公司主动承担社会责任，绝不给政府添麻烦，采取了三大措施：一是拓展岗位，内部分流转岗安置员工1800人；二是积极探索企业转型发展之路，成立了再生资源公司和建材配送公司，不仅消化了人员就业，而且以钢铁主业为中心，向资源综合利用、废钢加工、仓储物流、钢筋深加工等钢铁上下游延伸产业链，增强了企业的抗风险能力；三是发挥集团优势，实现内部消化，萍安钢的集团兄弟企业都向萍安钢员工伸出了援手，为萍安钢员工提供岗位。

企业效益提升的同时

提高员工待遇

萍安钢多措并举，在去产能工作取得成效的同时，企业结构也不断优化，效益、效率逐步提升。1月~8月份，该公司实现销售收入58.29亿元，实现利税4.67亿元，同比均大幅增长。随着企业效益的提高，员工收入保持稳定增长，员工福利待遇更加丰厚。

下一步，萍安钢将充分利用去产能后退出和淘汰设备的空置场地和人力资源，寻求国家政策支持、节能环保、市场前景好的转型项目，如报废汽车回收拆解等项目，实现结构调整和转型升级，并全面推动厂区“硬化、绿化、亮化、美化”建设，打造花园式、生态式工厂，用3年时间建设一个新的萍安钢，努力成为“管理一流、效益一流、环境一流”的钢铁企业。