首控公司围绕“三条主线”狠抓工作落实

首控公司坚持问题导向、强化交账意识，紧紧围绕“维护国有资产权益”“加强经营管理”“坚持转型发展”三条主线开展工作，坚持有进有退，盘活存量资产，走内涵式发展路径，确保实现规划发展目标。

   在贯彻落实首钢党委扩大会暨集团上半年经济活动分析会过程中，首控公司结合总公司领导到该公司调研时的指示精神、总公司组织的“首控专题会”的工作要求，坚持以统一思想、提高认识为先导，引导干部职工树立“靠自己求生存、靠管理求进步、靠市场求发展”的理念，增强危机感、紧迫感、责任感；树立市场经营主体意识，增强内生发展动力；树立市场主体地位意识，增强用市场化手段谋发展的能力；树立大局意识和全局意识，增强转型发展的主动性和创造性，为企业改革发展奠定坚实的思想基础。

   坚持问题导向，抓住重点推进落实。按照总公司要求，首控公司组织专题会，认真梳理分析在手投资项目，逐一研究查找存在的问题，针对难点提出解决措施，明确分工责任和工作重点，并将任务分解落实到相关领导和部门。新疆西沟煤矿项目是首控公司转型发展中重点建设项目，面对资金紧缺、生产建设技术力量薄弱的难题，该公司在总公司的大力支持下，解放思想，敞开思路，积极利用社会力量破解发展难题。7月底，首控公司与开滦矿业工程公司签订合作框架协议，在资金、技术、管理等方面进行深入合作，打通了项目发展的“瓶颈”。为解决管理上存在的短板，首控公司在强化市场主体意识、主体责任的同时，深入研究推进内部管控体系建设，努力实现二者的有机结合。他们围绕完善法人治理结构、加强制度建设、加强有效的监督检查和提高企业执行力等方面，通过研讨交流、学习考察等，进行思想碰撞，实现上下同欲、合心聚力的目的。在制度建设方面，对照总公司的制度要求，结合企业实际梳理制度建设大纲，按专业分工进行修订完善，逐步构建起符合市场规律的企业管控制度体系。同时对部分重点单位进行了组织结构和人员的调整，配齐人员、调强力量，为发展奠定了人才基础。

   强化交账意识，推进全年任务完成。为确保“十三五”规划落地生根，首控公司本着“规划编制与实施并重”的原则，组织部署了“十三五”重点任务和保障措施的细化分解工作，通过制定硬指标、硬措施，逐条分解目标任务，并落实责任到部门、到单位。此外，建立逐月反馈的常态跟踪机制，提醒各责任单位注重工作与目标的结合、路径与措施的统一，及时总结任务完成情况与实施成效。由于客观因素，上半年首控公司部分重点企业没有按进度计划完成任务目标。首控公司利用经济活动分析会的形式，对重点企业进行了专题解剖，认真分析了他们在上半年工作中存在的问题和差距，并围绕确保全年任务提出保障措施和要求。过去，首控公司对下属单位的考核，采取的是年终一次考核兑现，缺乏压力的日常传导。今年，该公司将考核方式调整为月度自检考核备案、半年阶段考核兑现、全年统一结算兑现，并严格予以落实。上半年，有的下属单位得到了嘉奖，也有个别下属单位主要领导绩效工资被扣减近60%。此举在公司范围内引起强烈反响，起到了激励与鞭策作用。