首钢矿业公司多举措推进“四个不动摇”重点工作

  首钢党委扩大会暨集团上半年经济活动分析会召开后，连日来，矿业公司采取多种方式组织学习贯彻会议精神，并召开本单位经济活动分析会，认真总结上半年经营工作，深入查找问题差距，围绕确保完成全年任务明确工作重点，动员干部职工增强定力信心，持续攻坚克难。

   上半年，矿业公司积极应对异常严峻的市场形势，围绕主业精干、非矿扭亏、公益单位减负这三大主线，在降本增效、转型提效、市场开发等方面想办法、定措施，取得了一定成效。矿产主业上半年实现盈利，相关产业同比上年减亏，公益事业单位上半年费用支出同比减少。从整体适应市场能力来看，上半年精矿粉成本比年计划降低39.92元/吨。

   围绕完成下半年任务，矿业公司明确了工作重点及措施安排。

   一是进一步坚定信念，增强定力不动摇。针对铁矿石价格低位震荡的严峻形势，继续深入贯彻落实总公司提出的矿山企业要实现“三个彻底改变、三个主动”精神，积极应对市场变化，全力组织落实《矿业公司应对当前市场形势生产经营管控方案》，落实降本增效各项措施，提高市场竞争力。动员干部职工围绕“三个跑赢”群策群力、攻坚克难。

   二是坚持改革发展，完成既定目标不动摇。提高交账意识，进一步优化经营生产模式。落实“铁前一体化”工作要求，加强资源协调，超前组织分品种生产，按阶段需求落实月度配吃计划，稳定输出秩序；规范仓存控制，制定并及时启动应急状态下供料生产组织方案，强化过程预测及管控，实现优质、稳定、经济保供。坚持经济运行原则，及时掌握环保信息，动态调控生产组织，平衡协调和组织好重点检修项目的实施。落实雨季生产组织方案，加强过程控制，保证雨季生产顺稳。相关产业重点加强财务状况分析，找出问题和差距，加大开拓市场工作力度，做品牌、做产品、做服务，提高运营能力、盈利能力、抗风险能力。

   三是坚持问题导向，补齐短板，持续提高不动摇。进一步夯实管理基础，持续推进“把隐患当事故处理”工作，健全完善隐患排查管理制度，结合安全管理平台隐患排查模块在杏山铁矿的试运行，逐步在全公司范围内推广应用。推进国家安监总局“机械化换人、自动化减人”示范项目建设，把杏山铁矿试点建设工作做好。组织各单位对可以实现机械化、自动化的点位进行排摸，探索作业现场减人、撤人方法，实现安全与生产、效益共赢。

   四是坚持推进转型提效工作不动摇。围绕提高全要素效率，在上半年形成《矿业公司推进内部市场化核算机制的总体实施方案(建议稿)》基础上，分阶段、渐进式推进方案实施，并根据实施情况不断修改完善方案。加快推进相关产业改革进程，按照总公司经理办公会通过的相关产业改革方案，梳理工作程序，明确工作职责，具体落实职责到人。同时，按照提高劳动效率方案及相关政策，组织开展富余职工分流安置工作。通过实施扁平化管理、改变作业班制、优化岗位设置、实施自动化、信息化等方式，最大限度实现转型提效。积极开拓外部市场承揽外部项目，增加创收。