股份物资供应公司扎实推进全要素成本管控工作

  近日，首钢股份公司物资供应公司就推进全要素成本管控工作进行动员，进一步提高全员成本意识，创新思维、精准发力、细化路径，深入扎实推进全员、全要素、全过程的成本管控。

    围绕扎实推进全要素成本管控工作，物资供应公司结合今年成本管控目标，对存在的差距和问题进行细致梳理分析，要求各单位要认清形势，明确目标，完善措施，狠抓落实，确保实效。一是要高度重视，强化意识。进一步提高成本管控的思想认识，各单位要通过动员，进一步提高全员成本管控的思想认识，建立“一切成本皆可控，人人为成本负责”的思想意识，全面调动职工的积极性，全面强化成本效益观，把成本费用目标贯彻于生产组织工作的全过程，通过定期分析成本费用完成情况要使干部职工感到压力、看到潜力、增强动力、找到着力点。二是要狠抓细节，注重结果。坚持抓大不放小，既要西瓜又要芝麻，使勤俭节约、反对浪费成为全体职工的应有品质、应尽责任。着重在实物库存消耗、固废综合利用、费用有效控制、资金科学占用等重点环节细化分解，严控各项成本费用，以点带面、全面排查，精心组织、广泛动员，加强沟通、定期通报，营造氛围、严格规范，形成降本增效合力，确保成本管控目标任务的完成。三是要明确抓手，系统推进。以强化成本管控为抓手，形成全要素管理模式，多点发力扭紧“节支阀”。认真执行费用指标支出的事前审批、事中控制、事后分析制度，加大成本过程控制和动态检查力度；强化成本管理的基础工作，扩大成本管理、过程控制的效果。寻找更好的降本路径，系统思考成本管控体系、聚焦关键成本管控目标、协同推进各项成本管控措施、创新成本管控路径、勇于担当坚决推进降本计划，通过成本管控体系建设倒逼公司经营管理能力提升，努力实现效益最大化。四是要夯实基础，构建体系。建立完善的成本费用控制体系，要倡导全员进行成本费用控制，把成本费用分解到每个岗位、每道工序、每位员工的身上，将市场竞争机制引入企业内部管理，让人人都感受到企业竞争的压力；要通过成本费用控制的激励约束机制和考核评价体系，将成本费用控制的结果与个人收入挂钩。要强化绩效考核，突出导向性、科学性和权威性，激发各单位、广大职工的工作热情，形成自觉降低成本、推动工作的强大动力。激发员工学习热情，培养员工创新思维，调动员工积极性、主动性和创造性，提升全员素质，提高岗位和现场管理水平。全体职工要坚定信心，各履其职、各负其责，主动而为。