通钢公司千锤百炼终成钢

又是一年四月天，春回大地，万物生长。尽管钢铁行业依然是“严冬”，却依然有执著的人们以困境不言败、迎难敢担当的无畏精神和勇气，为重重压力下的通钢公司增添动力，破冰前行。

    2014年4月27日，通钢公司淘汰落后产能置换项目之一的一号烧结机一次点火成功。一年来，人们看到的是一号烧结机创造的一连串生动的数字与纪录：

    ——投产10天后的5月7日实现了班达产，20天后的5月17日，又实现了日达产，在烧结生产历史上创造了一个奇迹。

    ——2014年7月份，刚刚投产仅2个月，烧结矿合格率、全铁和碱度稳定率，就分别达到了94.35%、97.55%和94.56%。

    ——2015年1月份，一号烧结机全月生产烧结矿340511吨，完成计划的107.25%，不但提前3天完成了公司产量计划，而且还连续刷新了旬产、月产、利用系数等6项新纪录，烧结机利用系数与烧结机作业率均创历史最好成绩，创造了烧结冬季生产的新奇迹。

    真金不怕火烧，百炼才能成钢。任何纪录和奇迹的创造都恰似一个经过烈火与骤冷铸造的炼钢过程，既艰难又曲折反复。在新烧结机投产之前，虽然全车间的职工们做好了宁可扒掉几层皮，也要打赢这场仗的心理准备，但自2014年4月27日一号360平方米烧结机一次点火成功后，面对新厂房、新设备、新工艺本来就“压力山大”的一车间职工，却面临着编制定员少、队伍技能整体呈现相对弱势的“短板”，加之刚刚投产，部分自动化设施不完善，导致机械、电气、自动化和工艺等各类故障频发，大家感到了超出想象的困难和压力。为了稳定生产秩序，一场体能与意志力的赛跑在车间职工中默默展开。

    厂领导、车间班子成员经过一次次的思想碰撞，形成了共识：

    ——必须以全新的生产模式、全新的操作方法、全新的指标标准来运作全新的360平方米烧结机；

    ——因为新，就需要适应和改变，这种适应和改变，不仅要速度快，还要效率高。

    一声令下，全员“约法三章”，一切靠数据说话，一切照规程操作，一切按制度执行，这“三个一切”成为实现一号烧结机生产平稳顺行的关键一招，也是快速达产的制胜一招。

    不论任何岗位，必须坚持以“三规一制”为中心，严格按照标准化操作控制生产的每一个环节，抓住关键工序、关键环节，用规范的操作行为有效实现生产过程的控制，“三个一切”的贯彻实施，使得一号烧结机生产从一开始就得以在规范和标准的轨道上运行。

    在此基础上，他们积极探索新设备、新工艺的操作方法，并且不断优化生产参数进行技术改造。首先，车间根据现有设备分布和岗位人员调整情况，重新构建了三级点检体系，确定了设备包保责任人，明确了点检职责，三级点检工作逐步走向了正规。其次，在每次检修中实施“定修检查计划”，在定修中及时发现隐患，避免引发更大故障的发生。与此同时，他们又对新工程不适应生产需求的设备、设施进行了改造。

    “求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”人是生产经营的动力源泉，不论多么先进的工艺和设备，都要靠人来操作。在管理好生产、管控好设备的基础上，车间坚持对职工进行凝心聚力，提情鼓劲，从而让主人翁意识在车间的各个岗位上发挥得淋漓尽致。车间班子成员实行了值班制度，不论是风雨白天还是沉沉暗夜，生产一线总会有班子成员的身影。生产段职工加班加点工作，各级骨干更是吃住在单位，连续工作。维护段的职工也是这样，遇有突发事故，随叫随到。据统计，仅在投达产初期，各级骨干和职工连班就达1306人次，一万多个小时，而这样的数字和事迹，还在烧结一车间的职工中持续上演。

    一系列的“说狠话、亮绝活，放大招”的措施实施之后，一号烧结机在设备运行基本稳定的前提下，逐步实现了生产秩序的稳定，实现了产品质量的稳定、技术经济指标的稳定，提高了烧结矿的成品率，并在一次次的攻关中，解决了一个个难啃的“硬骨头”，将看似是绊脚石的重重障碍变成了推动生产经营绩效提升的垫脚石，创造了通钢公司烧结机生产的新奇迹。