鞍钢炼铁总厂向极限成本目标发起总攻

   面对钢铁行业前所未有的“极限冰冻期”，鞍钢股份炼铁总厂以7月6日张广宁董事长到新3号高炉调研为契机，掀起新一轮降本增效热潮，团结带领全体党员干部职工背水一战，以更加坚决、更加细致的降本举措，挖掘一切可挖掘成本，向极限成本目标发起总攻，为集团公司实现既定目标作出新贡献。

    当前，钢价、矿价持续下跌，鞍钢集团面临严峻挑战。作为占据鞍钢股份公司生产成本70%的“成本大户”，炼铁总厂深刻认识到打胜这场降本鏖战对于集团公司实现扭亏增效具有重要意义。为此，该厂在完成上半年降本任务3.2亿元的基础上，自加压力，再挑重担，瞄准极限成本目标，极致挖潜，全力增效。

    该厂把“三严三实”专题教育作为深挖降本潜力抓手之一。领导班子带头深入基层一线，围绕降低成本指标，全面开展企业诊断，认真做好顶层规划，解决制约成本降低的瓶颈问题，为全厂降本增效指明方向。同时，该厂机关部室与基层单位建立联系点，为职工讲政策、办实事、解难题，大力促进降本增效工作的深入开展。

    以鞍山钢铁形势任务教育紧急宣讲提纲为纲领，该厂党委原原本本、一字不落将当前企业面临的极其严峻挑战及应对困难局面的关键举措传达给全体职工。从企业生死存亡、职工前途命运角度，讲清讲明当前降本增效工作的重要性，号召全体职工要为自己而战，更要为鞍山钢铁生存发展而战。发动全体职工积极投身降本增效热潮，从节约一滴水、一度电入手，为降本增效工作献良言、出良策，深挖企业降本潜力。

    该厂全面推进人力资源优化改革，向改革要效益。在做好人力资源现状分析的基础上，按照人力资源优化配置模型，对标行业先进水平，科学设计人力资源改革方案。

    通过劳动组织调整、岗位定员核定、薪酬水平设计、绩效制度完善、全员竞争上岗等措施，充分挖掘内部人力资源潜能，不断提高劳动生产率，合理管控人工成本。坚持薪酬向一线艰苦、创效岗位倾斜，实施精准激励，充分调动职工工作积极性和主动性。

    同时，该厂全面强化成本控制，向管理要效益。以全线成本摸底排查为基础，该厂采取非常规举措，挖掘一切可挖成本，力保降本增效任务完成。以高炉稳顺为前提，把低价配矿做到极致，实现低价矿石100%、低价烟煤比例最大化。优化烧结配料结构，通过工艺技术改进，降低烧结碱度、停用氧化镁等，进一步降低生产成本。贯彻落实提煤降焦举措，奋力攻克技术难关，实现高炉指标再优化。加大二次能源回收力度，向余能要效益，为降耗再添新途径。同时，该厂从小处着眼、细处着手，全面堵塞“跑冒滴漏”，加强能源检查力度，对包括相关方在内的全区域进行逐日排查，保证降本增效目标实现。