攀钢深化改革增强发展活力

 6月24日，《攀钢集团有限公司单位领导班子经营业绩评价考核试行办法》正式下发，而这只是攀钢深化企业内部改革的重点工作之一。

    据了解，今年4月11日，攀钢下发了《攀钢深化改革工作规划纲要》，随即，9个专项改革推进小组以规划纲要的总体目标和主要工作为主线，提出了本领域具体改革项目，并按照《攀钢深化改革工作推进计划》，积极谋划和推进本领域的改革工作，加快提升攀钢发展活力。

    在深化三项制度改革方面，攀钢制定了相应的改革方案，并进一步明确了改革目标、配套措施和时间进度表，干部人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革各项工作正在有序推进。3月25日，攀钢召开科技创新体制机制改革工作会，正式启动该项工作，各单位分层次进行了专题调研，并找出了本单位目前科技创新体制机制存在的突出问题、提出改革建议。攀钢审定了相应的评价、奖励规定和办法，完善了科技研发创新激励机制。

    在完善板块管理体制方面，5月初，攀钢编制完成普钢板块深化内部改革实施方案，明确了总目标、重点工作及配套的推进机构等，加快推进普钢板块一体化运营平台建设。与此同时，综合实业板块业务单元整合和一体化运营，工程技术板块改革，鞍攀两地业务协同，“小法人”机构的清理处置等方面的工作也在有序推进。5月份，还启动了攀钢供销系统改革工作，并将模式转变与优化、制度与流程、组织机构与人力资源、激励机制等作为重点突破环节。

    在完善监督体系方面，攀钢按照鞍钢集团的总体安排部署，建立完善了相应的工作思路及制度规定，为下一步构建相关各方有效协调的大监督体系创造了条件。同时，还在股权多元化、发展混合所有制经济方面进行探讨。此外，细化落实扭亏增效措施、增强企业经营活力、解决历史遗留问题等三个改革推进小组在同步承接鞍钢集团改革工作安排的基础上，结合攀钢实际和工作计划，有序开展了相应的工作。