首钢通钢公司制定落实购销工作新措施
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首钢通钢公司围绕采购、销售、物流降成本、调整结构提效益等方面,制定落实2014年购销工作新措施,为通钢公司打赢生存保卫战保驾护航。在销售方面,通钢公司制定钢材销售量目标522万吨,其中…
首钢通钢公司围绕采购、销售、物流降成本、调整结构提效益等方面,制定落实2014年购销工作新措施,为通钢公司打赢生存保卫战保驾护航。
在销售方面,通钢公司制定钢材销售量目标522万吨,其中,新产品开发销量60万吨,产销率100%;品种钢销售比例38%、本地化销售比例84%、直供销售比例43%。在保证订单回款按计划100%完成的前提下,大力开发东北市场,努力稳定和提高本地市场占有率;推进国贸公司现货平台建设,现货分销通钢公司产品数量要保持在150万吨以上;以精品棒材达产为契机,全力推进品种市场开发和品种钢销售比例,同时以推进宁波精品棒材现货销售平台为重点,不断创新产品市场开发和销售模式。继续推进直供销售,提高销售效益,对重点直供项目提高直供销量,稳定和发展战略合作伙伴关系。严控新增应收账款,继续力清收陈欠款。同时,继续控制库存,减少资金占用,规避市场风险。
在采购方面,构建科学的采购体系,采取招标、议价等多种形式,做好周边资源掌控和进口矿统一配置,最大限度地实现增量,降低采购成本,周边主焦煤采购150万吨,铁精粉采购90万吨,国产外购铁精粉采购260万吨。继续通过定期采购例会、专题会形式,协调解决工作中存在的问题、难题,共同研判市场走势。与生产、进出口、采购等部门紧密配合,根据市场变化,研判市场走势,及时询盘进行性价比综合效益测算,抓好进口铁矿石、煤炭等大宗原燃料机会采购,力争实现新突破。拓宽采购渠道,选择高性价比非主流矿,与生产技术部门配合做好非主流矿的配用研究工作,积极优化调整炉料结构,进一步降低综合采购成本。建立集团采购平台,充分发挥国贸公司融资平台作用,抓好周边资源采购工作,保证周边资源不外流。
在物流方面,继续整合集团物流资源,充分利用已经成熟的水运、公路物流平台,推进降成本增效益。继续扩大东边道成本优势,根据丹东港物流转运能力建设情况,逐步扩大丹东港港口物流运量,全年实现物流降成本3000万元以上。
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