武钢江北公司汉阳钢厂细化管理降成本

  面对激烈的市场竞争和持续的行业危机，如何以最低的管理成本赢得最大的管理效益？武钢江北公司汉阳钢厂细化职能管理，降低成本，为生产经营打下坚实基础。

    加强财务管理。面对巨大的资金压力，该厂加强资金运作和成本管理，规避和化解资金风险，把有限的资金用在刀刃上。加大应收账款的回笼力度，要求资金使用单位流动资金周转率达到4次以上。2013年，该厂财务费用较之上一年度下降8.5%。打破财务“事后把关”的模式，树立预算管理意识，逐步实现预算管理，为生产经营高效助推。严控费用支出，下达费用考核指标，减少非生产性开支，厉行节约。

    提升安全管理。安全是最大的节约，事故是最大的浪费。2013年，该厂克服场地环境、外部市场环境、硬件资金环境和新产业管理基础差等困难，通过了冶金企业安全生产二级标准化达标评审。坚持安全值班厂长制度，提高安全基础管理。坚持事先安全教育，加强隐患排查整改力度，在各类安全检查及现场排查中查出厂级隐患5项，车间级隐患112项，经督促全部整改完毕。

    推进科技进步。该厂根据自身实际，探索提升新产业技术质量管理，充实、健全了新产业单位的质检专业部门。参与国家行业《钢筋加工配送中心规划及基本要求》的标准制订工作，首次成为该行业国家标准编纂单位之一。2013年，制订技术进步项目5项，其中SRW310Ⅱ型张力减径机产能释放及技术指标效果突出，产能增加，维修费用大降。《石油管管端镦厚工艺技术攻关》荣获武钢科技攻关二等奖，并成功申报实用新型专利3项、技术决窍2项。

    优化人力资源配置。去年，该厂开展了全厂劳动用工检查，根据企业产业结构变化，合理调整人力资源，采用劳务输出、转岗培训、依法解除劳动关系补偿等多种措施，改善人员结构性富余状况。对退休返聘和在册不在岗人员进行全面清理，采取择优竞争，公开招录的方式，缓解技术工人紧缺现状，缓解新产业人员结构性缺少的矛盾，降低人工成本，优化劳动力结构。

    实现由生产型向市场型转变。该厂实行多元化产业总体战略，对各二级单位实行放权经营，有效监管，这其中包括突出经营主体，实施有效的资产运作，坚持走市场化道路，建立灵活的运行机制，力争“三个优化”，即优化采购结构，优化产品结构，优化过程控制。内强管理，外接市场，开展与华融物流等民营企业之间的合作，充分利用社会资源，谋求企业发展。

    调整薪酬分配体系，严格绩效考核。该厂实施工资总额控制，对在岗人员进行盘点并定岗，对二级单位依据“增人不增支、减人不减支”的原则，控制其成本费用。强化激励机制和奖惩机制，收入分配上突出有贡献的员工，调动员工的积极性。在绩效考核上细化指标，拿出措施，层层考核，尤其是机关部室首次实行费用总包制和岗位绩效考核，打破过去平均主义、吃“大锅饭”的思想，将“人人身上有指标，个个肩上有压力”落实到位。