马钢股份公司导入卓越绩效管理模式工作启动

2月20日上午，股份公司召开推进卓越绩效管理模式动员会，旨在全公司范围内全面导入卓越绩效管理模式，促进管理升级，创造卓越绩效，提升马钢竞争力。

    中国质量协会副秘书长段永刚，集团公司领导高海建、丁毅、张晓峰、唐琪明、钱海帆、蒋育翔，股份公司副总经理高海潮、任强、任天宝、严华、陆克从出席会议。股份公司各部门负责人，各单位负责人及承担卓越绩效管理模式推进的业务骨干参加了会议。

    会议由股份公司总经理钱海帆主持。

    动员会上，段永刚首先就卓越绩效管理模式的标准、导入意义、工作思路及相关成功案例作了精彩的讲授。段永刚指出，要通过导入卓越绩效管理模式，形成一个科学有效的综合管理平台，打造一个持续改进的企业文化，在提升管理水准的基础上，形成战略导向的系统化、差异化定位，摒弃管理中的形式主义和“八股式”管理模式，实现知行合一。他表示，中国质量协会领导及专家，将与马钢一起，努力把公司培育成推进卓越绩效管理模式的标杆企业。

    钱海帆在会上提出了股份公司推进卓越绩效管理模式的指导思想、总体框架、工作目标，并对推进计划进行了部署。钱海帆就推进工作，提出了五个方面的要求。一是做好卓越绩效标准的宣贯发动、推进工作。二是系统策划，全面诊断梳理，找出差距。三是抓住改进重点，稳步推进管理流程再造。四是建立卓越绩效评价体系。五是构建自评体系，寻求改进空间，为争创政府质量奖营造氛围。

    集团公司总经理、股份公司董事长丁毅在会上作动员讲话。就公司为什么要导入卓越绩效管理模式，丁毅从五个方面予以阐述。一是钢铁行业的现状要求我们在把握市场走势的同时，必须聚焦公司内部的经营质量。二是钢铁企业长流程的特点也决定了我们必须聚焦每一个环节的工作质量提升。三是公司内部运行的机制体制、管理模式、评级体系、激励机制等，仍需系统地整合、优化。四是与竞争对手的差距，决定我们必须在发展战略、价值理念和企业文化方面取得系统性地突破，才能迎头赶上。五是企业越困难，工作越细化，越要强化基础管理工作。丁毅强调，我们要把握导入卓越绩效管理模式的目的、路线图。此项工作根本目的，是全面提升公司管理水平和竞争力，为实现马钢“三步走”目标奠定坚实基础。丁毅强调，要加强领导，有力、有序、有效开展推进工作。通过加强组织领导，建立例会制度，相关部门单位协力推进，形成领导带头、部门推动、上下联动的格局，促进卓越绩效管理模式顺利、有效推进，并持续改进、成为常态。丁毅要求在推进此项工作中，要统一思想、坚定信心；各单位要主动地、创造性地开展工作；要克服急躁、浮躁的心态；要营造推进氛围，让卓越绩效管理理念渗透到每一个岗位和每一名员工。

    集团公司董事长、党委书记高海建在动员会上发表重要讲话。高海建强调，当前公司经营绩效不理想，压力巨大、挑战空前。因此，推进卓越绩效管理模式，既是贯彻落实马钢职代会精神的重要举措，也是全面提升公司管理水平、改善企业经营绩效的迫切需要。高海建说，近年来，马钢探索实施了一系列管理举措。此次推进卓越绩效管理模式，并不是要将马钢已有的管理体系推倒重来、另起炉灶，而是借助以往这些有效的管理方法为支撑，改进现有的管理体系，推行更加系统高效的管理模式，打造追求卓越经营绩效的载体和平台，全面提升马钢竞争实力。在和与会人员共同分享考察太钢的体会之后，高海建指出，良好的精神状态对于企业而言非常重要，而企业的精气神，取决于企业是否形成了持续改进、追求卓越的文化氛围。高海建说，基础不牢，地动山摇。我们推行卓越绩效管理模式，就是要强化企业基础管理工作，提升企业管理水平。这既是一项紧迫性工作，更是一项长效性工作。等不得，也慢不得。要有信心，更要有恒心。公司领导、各单位和部门负责人，要践行使命，履行职责，勇于担当，团结带领全体职工，按照公司的推进计划，“一分布置九分落实”，扎实做好8个阶段的工作，并持续改进。公司各级党群部门负责人，要围绕打造服务型党组织的总体要求，主动融入推进卓越绩效管理模式工作中的重点、难点，促进各项工作有效落实。全体马钢人既要认清推进卓越绩效管理模式的重要意义，又要为之付诸实实在在的行动，努力把我们共同的家园建设好。