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首页【本钢】集团召开1月份经济运营分析会
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21日，本钢集团召开1月份经济运营分析会，对2013年生产经营工作进行了回顾，对1月份工作进行了全面梳理和点评，并对下一步工作进行了部署。会议采取视频的形式召开，本钢集团董事长、党委书记…
21日，本钢集团召开1月份经济运营分析会，对2013年生产经营工作进行了回顾，对1月份工作进行了全面梳理和点评，并对下一步工作进行了部署。会议采取视频的形式召开，本钢集团董事长、党委书记张晓芳，党委副书记董事，副总经理、总工程师许家彦，副总经理杨成广，董事曹爱民等领导在主会场参加会议，各部门主要负责人，各单位主要领导及副科级以上干部在分会场参加了会议。
会上，财务部对去年的生产经营工作进行了简要回顾。去年，虽然面临严峻外部形势，但在全体干部职工的共同努力下，企业保持了持续稳定的良好发展态势。本钢集团进一步优化了产品结构，提高了高附加值产品比例，加大了产品出口的工作力度，推进择机采购，调整原料结构，进一步加强资金管理，开展清仓利库工作，完善管理制度，降低港途耗等相关工作，提高了经济运行质量，强化了成本控制。
1月份，本钢集团在去年工作基础上，进一步加大工作力度，各单位认真贯彻落实本钢集团职代会精神，实现了元月生产开门红，为赢得全年生产经营良好开局做出了贡献。会上，财务部从1月份指标完成情况、重点工作完成情况、各单位生产经营完成情况等方面进行了总结，分析了存在的问题，并提出了下一步改进意见。1月份，本钢集团主要经济运行指标呈现出平稳向好的态势。
会议指出，虽然企业生产经营整体平稳有序推进，但各部门、单位要对当前企业所面临的形势有清醒的认识，要提高预算的执行力度，抓好经济运行、成本控制、经济库存等工作，要做好对可控费用的管理。会上，还对各非钢子公司的生产经营概况进行了总结分析，要求各子公司积极开拓外部市场，提升自身活力，推进多元发展战略的实施。
与会的本钢集团领导结合1月份主要工作完成情况，就下一步重点工作提出具体要求。要求各部门、单位深入研究分析，改进工作，确保预算的执行。要面向市场抓好产品质量工作，各单位、各级领导要高度重视。要推进降成本工作，重点关注降能耗。要进一步规范设备检维修和工程的管理工作。随着春季到来，要抓好重点工程的复工，要按计划推进保证工期。要为今年的联合检修做好相关准备工作，科学合理优化工期安排。要确保高炉的稳定顺行。要注重合同的执行率。要积极推进落实风险防范相关工作，为企业发展营造和谐稳定的良好氛围。
本钢集团董事长、党委书记张晓芳说，2013年，在全体职工共同努力下，生产经营取得许多成果。这也对今年的工作提出了更高要求。各部门、单位要对比去年的工作，分析1月份各项指标的完成情况，进一步细化工作，深挖潜力。就下一阶段的工作，她要求，钢铁主业要提升运营质量，确保完成预算指标。要推进销研产的结合，面向市场加大工作力度，使产品更适合市场需求。要提高预算执行的准确率，通过改进生产工艺，推进择机采购等措施，有效控制成本。要完善管理工作，理顺业务流程，降低库存，推进港途耗管理。非钢子公司要进一步加大外部市场的开拓力度，提升自身运营水平。要抓好安全生产工作，为企业各项工作推进提供保障。要密切联系群众，引导广大职工立足本岗多做贡献。各级领导干部要立足岗位有热情、有干劲，加强学习和调研，把工作干好。各单位党政班子要团结一心，密切配合，各级党组织要围绕企业生产经营重点工作，发挥自身积极作用。群团组织要充分发挥桥梁和纽带作用，纪检监察及组织部门要加强监督考核工作，调动职工的积极性，推进人才的优化配置，促进今年生产经营目标的全面完成。
