武钢炼钢四分厂运转车间多措并举降本创效
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开年以来,武钢炼钢四分厂运转车间创新思路抓实细节,采取多项措施不断降低成本。该车间职工深入贯彻两级公司、炼钢总厂工作会精神,充分发挥聪明才智和主观能动性,积极响应号召,为创新创效…
该车间职工深入贯彻两级公司、炼钢总厂工作会精神,充分发挥聪明才智和主观能动性,积极响应号召,为创新创效降本工作立足岗位献计献策,通过抓实细节、提升管理等方法,有效降低各类成本费用。
该车间通过“细致入微”清理备品库备件,将以往可能存在的遗漏备件进行清查,减少备件的申报量,增加备件的自修量,降低备件费用。对车间辅材管理进行优化,将以往的定量发放改为按需发放,进一步控制辅材的消耗,降低辅材费用。同时,车间对检修需要的平板车和吊车使用进行优化,将以前的按班结算费用改成按时结算费用,从“一车专用”改成“一车多用”,充分利用检修资源,降低检修费用。
为节省电耗,车间将厂房内照明全部更换成LED节能灯,吊车仓内照明安装极限,加强照明工作的管理,做到“开门灯亮,关门灯灭”,有效降低能源费用
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