酒钢集团公司2月份生产经营重点工作

  优化生产结构严控存货资金降低费用支出

    新春佳节来临之际，集团公司2014年各项工作正在深入开展。在日前召开的2月份生产经营例会上，集团公司提出，2月份，各部门、各单位要优化生产结构，严控存货资金，降低费用支出，做好节日期间物流与组织，淡化节日气氛，保障生产经营安全稳定。

    集团公司对2月份主要市场进行了分析和预测。钢材市场，受季节性需求下滑、资金面紧张、市场休市等影响，供需矛盾依旧突出，钢材市场信心不足，节后可能小幅拉涨，但有价无市，预计后期仍将弱势震荡运行；电解铝市场，受国内电解铝产量释放、下游需求缩减，以及春节后西北铝锭大量运出，供需矛盾进一步加剧，预计后期铝价将继续下行；铁合金市场，硅铁、硅锰市场受钢厂下调采购价格，采购结构放缓以及进口矿价格走低等影响，预计后期市场价格将小幅回落，铬铁市场供需趋稳，预计后期市场将维持平稳走势；水泥、加气砼等建筑用材，受北方施工淡季的影响，预计价格将总体弱势运行。

    对此，集团公司对2月份重点经营工作作出安排：一是各分子公司要加强节日期间安全生产工作，尤其是要加强重点岗位人员的管理和劳动纪律检查，杜绝酒后上岗等节日不安全因素，保障生产秩序稳定顺行。二是物流中心要做好春节期间厂内物流平衡，做到厂内不压车，并确保产品外发顺畅，做到产品前置，尤其是实现榆钢产品按计划流向外发。三是销售部门要平衡主要产品流向，克服春节钢材休市的不利影响，同时密切关注春节前后市场变化，早日启动销售。四是能源中心要加强节日期间设备设施的维护和运行管理，做好能源平衡工作，切实提高服务保障能力，杜绝动力能源事故发生。五是各分子公司要研究金融环境和政策，加强资金风险管控，在努力实现当月集团公司下达资金清欠目标的基础上，对归属于本单位的积压物资等存货进行清理，并提出处置方案，降低存货资金占用，全面完成存货控制目标。六是由物流中心牵头，审计信息化部、榆钢公司、销售中心积极配合，围绕榆钢中间库的使用，做好衔接与组织工作，确保2月份榆钢中间库按计划实现存储。