本钢集团召开房地产事业发展板块专题经理办公会

 2月5日，农历大年初六，本钢集团召开房地产、事业发展板块专题经理办公会，围绕两大板块今年的工作和未来发展思路进行了研究部署。本钢集团董事长、党委书记张晓芳，总经理汪澍，副总经理杨成广，董事曹爱民等领导参加了会议。会议由总经理汪澍主持。

    在本钢集团“1+5”板块战略部署下，非钢产业各板块切实贯彻落实本钢集团的工作要求，不断提升自身实力。房地产板块和事业发展板块是本钢集团多元化发展的重要组成部分，本钢集团对相关工作高度重视。会议指出，各单位的具体情况虽不尽相同，但在总体发展思路和面临的挑战上是一致的，各单位要紧跟本钢集团的发展步伐，重点抓好今年各项工作的部署和落实，谋划好未来的改革发展思路。

    会上，医疗公司、冶金渣公司、新实业公司、热力公司、房地产公司、技术学院、房产管理中心和恒基公司等单位分别作了工作汇报。各单位围绕目前的基本概况，业务开展情况，去年任务完成情况，今年的重点工作，以及今后的发展思路等方面进行了介绍，并提出了今后改革发展的工作思路。

    与会的本钢集团领导要求各单位理顺业务流程，强化财务管理工作，通过积极推进改造，强化内部管理等手段，提升企业实力，要积极争取相关的政策支持，认真研究解读相关产业政策，获得发展的有利条件。

    本钢集团总经理汪澍说，本钢集团对非钢产业各子公司的工作高度重视。各子公司要对面临的形势和各自的实际情况有清晰的认识。要找准切入点，深入推进改革工作，提升工作效率，通过盘活存量、加强培训、优化配置等方法，进一步发掘职工队伍的能量。要加强机构改革，重视人工成本；要强化财务管理，提升管理水平，跟上本钢集团整体发展的步伐；要转变思路、改进机制，重视并提升服务质量，抓住市场机遇，立足本钢面向广大职工，既满足职工需求，又促进自身发展。

    本钢集团董事长、党委书记张晓芳说，此次会议达到了预期效果，各子公司之间也可以相互借鉴好方法、好措施。就下一步工作，她强调，各子公司要进一步完善法人治理结构，健全组织机构，要理顺简化业务流程，提升管理效率，强化人力资源的配备管理，要规范采购和工程管理工作，要在本钢集团的统一协调下，统筹好各子公司的业务分工。围绕钢铁主业的服务单位，要保证产品和服务的质量，要走出去开拓外部市场，要规范投资管理，改进考核机制，通过科学的考核办法，调动大家的积极性。她要求，各单位负责人要对体制机构改革、提升企业活力等方面工作进行认真思考，要拓宽思路，推进改革发展。