包钢炼铁厂去年“风”中捞金六千万元

去年年初，包钢炼铁厂与热电厂在冷风供应方面大做文章，成为公司两家二级单位联手降本增效的典范，本报也曾以《一关一调，大“风”捞金》为题作专题报道。时近一年，炼铁厂统计数据中呈现最新成果，2013年仅风耗一项就节省支出5955万元。

    冷风是热电厂主要产品之一，主要用于炼铁厂高炉冶炼，但高炉生产用风量并不固定，随时要根据实际情况进行调节。所以，热电厂为保证高炉生产，以往通常采取大风机高负荷方式供应，当冷风输送到高炉后，再由炼铁厂根据需要调节用风量，而富余的冷风直接对空排放。排掉的这部分冷风，对于热电厂来说做了无用功，而炼铁厂也将为此付出高昂的购买成本。

    围绕这一问题，炼铁厂与热电厂联合破解，在公司生产部的组织下成立攻关小组，改变“大马拉小车”的粗放式配风方式，以达到高炉放风阀全部关闭的最终目标。经过双方的反复沟通合作，热电厂实现了精细化配风，炼铁厂的购风成本也大大降低。

    据了解，目前炼铁厂通过定风压等措施，在6号高炉率先实现了全关放风阀操作，相继在4号、3号高炉实现阶段性关闭放风阀。下一步，炼铁厂和热电厂还将深度联手，通过技术改造升级，最终在所有高炉上实现放风阀全关。

    记者手记：

    今年年初，公司开始引入新兴际华管理模式，而内部“模拟法人制”就是其核心之一。法人制，是指企业的所有权和经营权分离，企业拥有经营权，在对所有者承担责任的前提下，能够独立支配企业。

    热电厂与炼铁厂是公司生产上下游的两个环节，其关系可视为内部的“买卖关系”，正确的利益引导促成了两家单位的“明算账”，也促进了兄弟单位之间更加紧密的联手。此次联手合作的成功，可谓“模拟内部法人制度”的范本。相信，随着新兴际华管理模式在包钢的落地，促成联手合作的经典“曲目”也会好戏连台。