攀长特围绕控亏目标提升盈利能力

连日来，攀长特利用多种宣传形式和途径，迅速学习、领会、落实集团公司二届三次职代会精神，坚定信心，明确任务，着力在思想引导、谋划发展、强化执行上下功夫，加大基础管理力度，深化结构调整，努力为全年目标实现奠定坚实基础。

    攀长特通过媒体和各种会议，传达集团公司二届三次职代会精神。要求广大干部职工树立“天天都是控亏攻坚日”的思想，结合企业发展实际，采取超常规举措，以深化结构调整，加强基础管理为抓手，狠抓降本增效，强化市场营销，推进机制创新，加强队伍建设，全面提升各项基础管理水平，着力做好品种结构调整文章，做强做大特材、特钢两大板块，坚定不移地完成集团公司下达的各项任务。

    2014年，该公司经营形势依然严峻，行业竞争和市场竞争将更为激烈，但压力与动力同在，机遇与挑战共存。为完成年产钢材53万吨、钛材4100吨，实现销售收入48亿元、控亏1亿元目标，该公司将抢抓机遇，在稳定传统市场的同时，大力布局中高端市场；完善销售人员岗位责任制，加强产销研衔接；优化销售渠道，推进客户群体升级，全力开拓新兴市场，培育新的利润增长点。努力调整品种结构，实现自炼钢规模突破，重点抓好模具扁钢、锻材、不锈钢、特材四大品种放量生产。充分发挥集团协同优势，开发钛材板卷、宽厚板等高端产品。

    与此同时，该公司围绕设备管理、生产管理、技术、财务、物资、人力资源管理等六方面梳理管理界面，明确管理责任，优化管理流程，加强责任心建设，切实提高管理创效能力。攻坚克难，继续深入推进降本增效工作，努力开源节流、降本增效。严控成本费用，在物资采购、能源管控、盘活闲置资产等方面加大工作力度，逐步建立降本增效长效机制，着力提升企业发展质量。鼓励下属各单位根据各自经营范围，充分挖掘自身优势，发展非钢产业，盘活存量资产，努力提升自身盈利能力。完善激励机制，深化三项制度改革，优化人力资源配置，使收入分配向效益、效率、关键岗位倾斜，激发职工的工作积极性和创造性。