宝钢股份举行2014年度管理研讨会

 宝钢股份2014年度管理研讨会于1月17日、18日举行。会议就认真贯彻宝钢集团公司2014年度工作会议暨三届二次职代会精神和做好宝钢股份2014年各项重点工作进行了全面部署，围绕湛江钢铁建设和提升制造能力进行了研讨。会议要求各级管理者认真落实宝钢集团公司和宝钢股份的各项要求，坚持“PDCA＋认真”，脚踏实地做好工作，以优异的成绩向宝钢集团公司交出一份满意的答卷。

    徐乐江、何文波、戴志浩、赵周礼等领导，宝钢股份领导人员、各部门各单位负责人，宝钢资源、宝钢金属、宝钢发展、宝钢工程、宝钢化工、宝信软件、人才开发院等单位负责人出席会议，宝钢股份党委副书记诸骏生主持会议。

    今年，宝钢股份确立了“一体两翼、三地协同，创新变革谋发展；差异竞争、成本改善，精益运营创佳绩”的经营总方针，力争公司业绩保持国内同行最优。会上，宝钢股份副总经理李永祥、王静、侯安贵，财务总监、董事会秘书朱可炳分别作了主题报告。随后，与会人员围绕“决战湛江，构筑公司未来竞争力”和“聚焦瓶颈，强化协同，提升制造能力”两个专题，分组展开了充分研讨。大家围绕湛江钢铁工程安全、质量、进度、投资管理、配套条件以及生产准备和人员准备等难点和热点问题，建言献策。大家认为，要建设运营好湛江钢铁工程，要打造“梦之队”，要善于传承，更要善于创新，并对早日建成湛江钢铁“梦工厂”充满了信心。针对如何从用户需求，倒逼制造能力提升；聚焦瓶颈盈利产线，提升设备保障能力；加强能源环保管理，驱动绿色制造等议题，大家各抒己见，提出了应对举措，并认为，2014年制造能力的提升十分关键，相关瓶颈能力提升关乎公司未来三年甚至更长远的发展，要从体系上加快对用户的响应速度。

    宝钢股份总经理戴志浩在部署2014年重点工作时强调，各级管理者要认真学习贯彻宝钢集团公司和宝钢股份有关会议精神。既要充分认识到钢铁行业即将面临的更加复杂和严峻的发展形势，也要充分认识到宝钢的使命感。宝钢股份要力争在世界钢铁行业中扮演更重要的角色，让世界钢铁业因宝钢而不同。他要求，各单位要认真审视在盈利结构、完善用户和市场为导向的运营机制、安全管理工作、库存和资金运营效率等方面存在的问题和潜力。要把用户和市场导向作为企业文化和公司的“DNA”，改进工作方法。要靠体系来推进各项工作，以开放的思维，创新工作模式。要充满信心，超额完成各项工作任务和当期经营目标；以契约精神，有序推进各项规划实施；既要抓好钢铁的生产经营，也要努力推进改革，促进公司更好更快发展。

    宝钢集团公司总经理，宝钢股份董事长、党委书记何文波在讲话时要求，管理者要将在教育实践活动中形成的好作风、新气象持续保持下去，要会生活，培养健康积极的爱好，以良好的精神面貌投入到紧张的工作中去。要高度重视环保工作，采取切实有效的措施提升有关协力管理和安全管理工作，明确职责，做好评价。要认真总结好经营亏损单元的情况，分析原因，采取措施。要以严肃认真的态度，对待已确定的工作任务和目标，并定期进行评估。各级管理者要认真学习贯彻徐乐江在宝钢年度工作会议上对全体干部提出的要求，履行好职责。

    宝钢集团公司董事长、党委书记徐乐江在讲话中对宝钢股份自2008年以来的工作给予了肯定。他说，宝钢股份以市场为导向，按照建立以客户为中心运营机制的要求，在观念和行动上有可喜的变化。徐乐江要求，宝钢股份要做有价值的工作，要回到原点思维思考各项工作，要有进有退。外部条件在不断变化，我们不变就很难保持竞争力。要树立改革意识，对协力管理、劳动效率提升、核心人才队伍的激励和约束、干部评价等工作既要勇于探索，更要敢于实践，宝钢股份要改革先行，在钢铁业的充分竞争中，大家共同努力，保持业界最优业绩。