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江苏永钢2013年共实现销售收入355亿元

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1月4日下午,江苏永钢集团有限公司2013年度总结表彰大会在永联文化活动中心召开,集团公司领导吴栋材、吴耀芳、吴惠芳、陈华斌、黄均时、吴惠英、张刘瑜等出席,公司协理级以上干部、2013年度…

 1月4日下午,江苏永钢集团有限公司2013年度总结表彰大会在永联文化活动中心召开,集团公司领导吴栋材、吴耀芳、吴惠芳、陈华斌、黄均时、吴惠英、张刘瑜等出席,公司协理级以上干部、2013年度“三奖人物”共1000余人参加。会议由集团公司副总经理张刘瑜主持。

    会上,村党委副书记、集团公司总经理吴耀芳首先作2013年度村企工作总结报告。他说,2013年是国家宏观调控从紧,市场形势极为严峻、复杂的一年,面对钢材市场竞争激烈、企业成本居高不下、盈利能力有所下降的严峻挑战,公司广大干部员工大力弘扬永钢精神,加快转型升级步伐,以“质量、安全、效益提升”为抓手,加大市场开拓力度,深挖降本增效潜力,提升科学管理水平,全年共实现销售收入355亿元,利税18.73亿元。

    回顾2013年,吴耀芳表示,公司上下齐心协力,主要做好了三方面的工作。一是加强资源整合,提升经营水平。2013年,公司通过不断优化产业布局,基本形成了钢铁、重工、物流、建设、金融投资、旅游餐饮等六个产业板块协调并进的业务结构,各板块均取得较好的成绩。其中,钢铁板块全年完成炼铁725.6万吨,炼钢731.7万吨,轧钢781.9万吨;建设板块方面,通过组建精筑建设集团,全年完成施工产值19亿元,利税超2亿元;重组联峰房产开发有限公司,全年创收8856万元,利税2270万元。另外,重工、物流、旅游餐饮、金融投资等产业板块也逐步成为公司新的经济增长点。二是夯实发展基础,增强企业竞争力。为走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的发展道路,2013年公司通过组建钢铁研究院、建立国家级博士后科研工作站等,加强产学研合作,提升科技创新实力,并从生产、管理、财务等方面做好降本增效工作。同时,先后投入运行3套高炉煤气发电机组、1套450平方米烧结余热发电机组,新建料场挡风墙、电炉隔音墙等,有效地促进了节能环保;加强人才队伍建设,新招本科以上学历人员311人,中高级专业技术人才86人,开展“读好四本书”、劳动竞赛等活动,不断充实人才队伍,调动人才积极性。三是深化企业管理,提升企业软实力。为适应转型升级要求,公司积极运用现代经营管理思想、方法和手段推动企业发展。一方面,不断优化体制机制,对机修总厂、物流公司等23家单位实行承包经营和市场化运作,在减员增效、节支降本、稳产高产上发挥了积极作用。另一方面,重点做好质量、安全、信息化、标准化等方面的管理工作,实现了规范化管理。另外,通过组建客户服务调研小组、开展服务型党组织创建活动、承办中国机冶建材工会企业帮扶体系建设推进会等重大活动,提升了公司宣传、后勤、安保等服务保障水平。

    “2013年我们取得了一定成绩,但在安全生产、降本增效、环保意识、人才培养等方面做得还不够。”为此,吴耀芳在部署2014年工作任务时,提出了四点要求。一要加大市场开拓力度。为应对市场变化,相关单位必须建立“快进快出”的反应机制,加强市场调研,进一步优化产品结构,提升产品质量。同时,完善市场布局,拓展市场份额,尤其要加大工业用材、能源装备产品国际市场开拓力度,持续扩大南美、非洲、欧洲等远洋市场份额。另外,物流、建设、旅游餐饮、金融投资等产业也应加快各项目建设,并充分发挥各自优势,提升营业收入。二要加强节支降本工作。各单位要积极配合,优化生产工艺,合理选用成本低、品位合适的原辅材料,持续推进炼铁低硅冶炼、提高能源综合利用率等,做到生产低成本化、效益最大化。同时,全方位推广成本精细化管理,建立从原料采购、产品生产到库存管理、产品销售四位一体的全流程成本管理系统,提高员工成本意识;加大项目监管力度,控制建设成本,并建立常态化、标准化、规范化的管理和考核机制,推广卓越绩效管理模式。三要强化安全环保意识。随着企业规模的扩大,涉足领域越来越多,安全、环保形势更加复杂,需大力推进安全生产标准化建设,夯实安全生产基础,争取用一年的时间完成安全生产标准化一级企业创建。同时要加大环境保护力度,加快淘汰落后产能步伐、增加环保投入、加强环保队伍建设,尽快落实整改各种环境问题。四要推进人才队伍建设。依托科研工作站等平台,引进高层次人才,把人才放到最能发挥其作用的位置上,使人才的使用效益最大化;完善干部考评、晋级机制,有重点地开展培训学习,不断提高干部开拓创新、经营管理、危机处置等能力。此外,要以建厂三十周年为契机,以企业文化建设为重点,用丰富的活动、灵活的形式、多彩的氛围来团结和凝聚员工,不断增强员工对企业的认同感、归属感和自豪感。

    最后,村党委书记、集团公司董事长吴栋材作指示。他说,2014年是集团公司建厂30周年,各单位要起好步,开好头,把目标具体分解落实,制订出针对性强、切实有效的措施,科学安排生产,全方位拓展国内外市场,确保一季度开门红。另外,要加强建章立制和企业凝聚力建设,尤其要做好安全生产、环境保护工作。他强调,要持之以恒做好环境整治工作,必须把各个产业的环境保护工作做深做细做实。“力争花两至三年时间,把永钢打造成冶金行业的花园工厂。”

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关键字:江苏 永钢 2013年

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