山钢集团召开深化改革务虚会

 1月5日，山钢集团在总部召开深化改革务虚会，畅谈学习《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的认识和体会，围绕企业发展中存在的突出矛盾和深层次问题、深化改革的重点和突破口选择等内容亮问题、谈认识，说思路、提建议，共商山钢集团改革发展大计。

    山钢集团党政领导任浩、陈启祥、崔聚荣、陈向阳、蔡漳平、陶登奎、苏斌，财务总监王思军，总法律顾问张家新，总经理助理万鲁愚、张相军出席会议。

    山钢集团董事长、党委书记任浩在讲话中指出，山钢集团的发展面临越来越大的困难，最大的表现是钢铁主业亏损严重、国有资产下降。改革是解决困难的主要措施。既要在企业面临的主要问题上改革，包括产权结构、集团化结构，山钢集团和各子公司、各单元的商业模式问题，也要对企业内部管理关系进行改革，包括发展战略、组织管控、产业重组整合等。

    任浩强调，要有彻底改革的精神、全面改革的精神，要采用一切有利于国有资本升值、有助于企业增强活力的思路，采用一切有利于激发企业经营管理者、职工群众的责任心、积极性、主动性的办法，采用一切有利于发展职工根本利益的改革举措。要积极寻找，积极推进，循序渐进，保证国有资本趋利性的实现。要加强党的领导，充分依靠职工群众，群策群力。要树立机遇意识，抓住当前难得的改革机遇，按照中央提出的改革发展思路，不断为企业输入活力。

    任浩要求，尽快进行研究和改革方案设计，不等不靠，先做工作。对存量部分，要抓紧研究，能改的都要改。各子公司要抓紧研究提报方案，各部门要加强各自责任范围内工作的研究，尽快形成山钢集团的改革措施、方案、规范和原则。山钢集团主要是推进产权制度改革、发展战略指导下的集团化运营，推进干部体制的大幅度改革。各子公司改革工作的重点是研究本层次和下层次的改革方案、具体措施等。

    任浩强调，要特别注意国有资产不能流失，不留后遗症，保证职工当时利益的公正性、根本利益和长远利益的可靠性。下一步，山钢集团要成立改革领导机构，形成工作机制，各子公司也要成立相应的改革领导机构。全集团的改革要在山钢集团统一领导下有序推进，争取今年在一些重大改革方面有所突破。