承钢分公司十项“硬”措施力促2014年产品销售增效
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面临集团2014年“止血保链”、“全面扭亏”的首要任务,承钢分公司紧密结合承钢产品结构及营销模式现状,讨论制定十项"硬"措施力促产品销售增效50元目标:一是大力优化品种销售结构,提高创效…
面临集团2014年“止血保链”、“全面扭亏”的首要任务,承钢分公司紧密结合承钢产品结构及营销模式现状,讨论制定十项"硬"措施力促产品销售增效50元目标:一是大力优化品种销售结构,提高创效产品销量,制定了详细的产品结构、推广地域、应用领域等计划;二是合理进行产线优化,合理调整棒材、线材、带钢、卷板间的产销结构,实现最佳资源配置;三是积极优化销售区域,保持核心区域销售主导地位,降低区域综合运补;四是密切关注市场区域价差变化,适时向高价位市场区域进行产品调整分流;五是积极开发直供客户,建立战略合作关系;六是健全锁价销售模式运行机制,捕捉市场机遇,及时进行高价位锁单销售;七是加强产、销、运、存各环节系统协调与优化,减少物流费用;八是充分利用电子销售平台组织产品销售;九是提高产品质量,提升客户服务水平,提高满足客户个性化需求的能力;十是压缩可控费用,确保不超公司预算。