武钢炼铁高炉逐步告别“年修”模式
浏览:次|评论:0条 [收藏] [评论]
将年修项目分解至日常维护,用预知管理守护设备健康。日前,武钢炼铁厂创新管理方式和优化检修模型,实现高炉经济维修新突破,在2014年检修计划中再为八高炉开出无需年修“处方”,创下该高炉…
将年修项目分解至日常维护,用预知管理守护设备健康。日前,武钢炼铁厂创新管理方式和优化检修模型,实现高炉经济维修新突破,在2014年检修计划中再为八高炉开出无需年修“处方”,创下该高炉开炉5年“零年修”纪录,至少降低维修成本逾2000万元。
据介绍,该炼铁厂在线运行的7座高炉除八高炉外,五高炉也于今年年修前实现5年无年修,四高炉、六高炉截至目前则已分别2年、3年无年修。该厂正以八高炉为突破口,力争逐步取消高炉年修模式,为应对危机降成本再辟蹊径。
“高炉年修一次约耗时4天,花费1500万至1800万元,成本高且产量损失大。”该炼铁厂设备部负责人告诉记者,在确保高炉稳定顺行、高质低耗的基础上减少甚至取消年修,降低高炉休风率,是公司维持铁钢平衡,稳定生产大局,减轻职工劳动强度和降低维修费用的重要途径。
2009年起,该炼铁厂开始逐步淡化高炉“年修”模式,在总结过去经验及横向对比论证的基础上,提出“强化高炉定修,逐步取消年修”方针,并以创建“零故障”产线为契机,联合设备维修、高炉岗位人员,开始在管理理念和维修模式上寻求变革。
打破依赖年修解决问题的老观念,是逐步取消年修的保证。该炼铁厂全面优化检修模型,通过技术改造、先进检测工具运用及维护检修升级等手段,延长年修项目检修周期,并分期分批在定修中处理年修项目,以化解年修项目集中、任务复杂繁重等难题。同时,鼓励职工做好日常功课,提高“两化”水平,强化及设备日常检维修计划编制,进一步提升维护检修与定修质量,杜绝问题扎堆出现。
该厂注重打造以预防为主的设备管控体系,加强对“三级点检”的问责考核力度,强化对设备隐患的监护和治理,对高炉主体和辅助部位统一归口管理,形成信息闭环。同时按设备类型、特性和关键程度不同,按经济高效原则科学灵活运用预知维修、事后维修,确保设备稳定并发挥最大价值。
为提升关键设备的备品备件使用寿命,该厂还与上游供应商联动,创新采取全流程跟踪管理模式,做好备件质量异议索赔工作,推动关键设备质量的精细化管理进入良性循环。