鞍钢扭亏增效：逆境突围谋发展

 2013年，面对经济增速回落、钢材价格下滑、困难形势日益加剧的严峻考验，鞍钢人依靠自己的力量，以钢铁般的意志遏制住了企业亏损局面，取得了扭亏增效攻坚战的阶段性胜利。至年底，全集团将实现年初确定的控亏目标。

    扭亏先转思想

    扭转亏损局面，思想观念须先行。

    去年底，经过几个月的努力，鞍钢集团扭亏增效工作初显成效，鞍山钢铁实现扭亏为盈，攀钢止住亏损面扩大的趋势。然而，鞍钢人并没有在成绩中沉醉，反而更加清醒地认识到未来的严峻形势，12月20日，鞍钢集团工作会议明确提出2013年鞍山钢铁盈亏平衡、攀钢控亏减半的扭亏增效目标。

    “为企业的生存而战，为企业的荣誉而战，为提高员工收入而战。”鞍钢集团主要领导向全集团的干部职工发出号召。

    新的目标，拉开新一轮扭亏增效攻坚战的大幕。

    去年启动的“树立六种发展理念，推动扭亏控亏增效”大讨论，打开了鞍钢集团“突出重围”的突破口，让鞍钢人尝到了解放思想的甜果，也证明了思想观念转变是实现扭亏增效目标的先导。

    树立“六种发展理念”不是权宜之计，而是企业突破困境、谋求发展的统领思想。

    今年年初，集团公司党委发出继续深入开展“树立六种发展理念，推动扭亏增效”大讨论活动的号召；8月13日，鞍钢集团召开“树立六种发展理念，推动扭亏增效”大讨论活动推进会，推广交流19家单位的经验做法，将这场思想大解放、观念大转变推向新高潮。

    鞍山钢铁把“六种发展理念”作为决策思维、运行过程、管理活动、员工行为的准则，贯穿企业运营活动的全过程全要素；

    攀钢将践行“六种发展理念”作为企业扭亏增效、转型升级的有力武器，不断解放思想、对标找差、深挖潜力；

    鞍钢矿业公司用思想大解放促进矿业大发展，调动广大干部职工为提升企业整体运营质量和效益、保持持续盈利局面争作贡献的积极性和创造性；

    ……

    各部门、各单位进一步深刻理解践行“六种发展理念”的现实意义，围绕发动、结合、转化、实干4个重点环节，深度思考本部门、本单位的发展思路，制定落实行之有效的挖潜增效措施，使大讨论成为推进企业实现科学发展的强劲动力、持久动力、不竭动力；

    今年8月份，来自国家部委、行业、兄弟企业、下游企业和高等院校的30余名专家、学者为鞍钢集团加快转型升级和未来发展问诊把脉，多次提到解放思想、转变观念，给鞍钢人画出了实现扭亏增效的思想路线图。

    思路决定出路，激情释放活力。

    大讨论活动，激发了鞍钢人的拼搏斗志和创新智慧。“六种发展理念”深入人心，成为岗位创造、工作创新、企业创效的行动指南，转化为拼争市场、降本增效、争创一流的强大动力，为推动扭亏增效奠定了思想基础。

    增效先增实力

    实现今年扭亏增效目标，意味着必须大幅减亏。然而，2013年钢企外部环境并不乐观。产能过剩、需求低迷、成本高企的状况仍未改变。

    寄希望于外部环境的改善，没有出路；依靠自己的力量，提升自身的竞争实力，才是正途。

    增效先得增实力。鞍钢人以壮士断腕的气魄，大刀阔斧地修剪不适应市场要求的枝枝杈杈。前所未有的重担压力，造就前所未有的变革举措。

    集团公司领导班子成员每人分别负责区域子公司和非钢产业板块有关单位的扭亏增效工作，建立扭亏增效责任制，细化落实90项具体措施；区域子公司和非钢产业各板块也都层层落实扭亏增效责任制。

    在体制机制上，完善适应市场变化的集团战略管控模式，对区域子公司和非钢产业各板块简政放权，使区域子公司和非钢产业各板块的产销研系统，能够以最快的速度适应市场变化，抓住市场机遇。

    在开拓市场上，作出“确保产品质量满足客户要求，确保产品价格具有市场竞争力，确保交货期，确保售后服务到位”的四个确保承诺，销售队伍扩大到13支；集团公司主要领导带头走访广汽集团、东风日产、长安集团、力帆集团、比亚迪公司、中集集团等重点客户，与吉林省30余家用钢企业、与广州市近50家用钢企业就供需合作、市场开发进行深入交流。

    在调品降本上，加大科研攻关力度，提高战略产品、新产品、领先独有产品的比例；与同行业钢企交流对标找差，学习武钢的先进管理理念、改革创新、降本经验等，与中钢围绕炼钢、冷轧、煤化工、ERP管理等钢铁冶金工艺技术进行交流研讨；推动品种结构优化，提高市场占有率和吨材盈利水平；开发应用低成本生产技术，改善技术经济指标降低成本。

    在内部管理上，开展全员成本目标管理活动，推行成本倒逼机制，全方位全系统降本增效；加强基础管理，堵塞跑冒滴漏；推进人力资源优化，降低吨钢人工成本和劳务费，提高劳动生产率，加强劳务用工管理，减少劳务用工人数，节省费用4.44亿元；多层次、全流程开展物流管控与优化工作，全面降低物流成本；深入开展管理提升活动，由职能部门和二级公司组成管理诊断小组，开展对亏损企业的亏损诊断工作，止住“出血点”；实施亏损企业专项整治，向攀钢派出两个调研工作组，推动攀钢全面深化改革，实现控亏减半目标。

    ……

    在短板处寻求突破，在探索中实现变革，在攻坚中凝聚人心。一系列的措施，使鞍钢集团强筋壮骨，积攒了扭亏增效的实力。

    攻坚必用合力

    关键时刻，上下同心；困难面前，勠力攻坚。这一年，鞍钢集团各系统、各基地、各层面的广大干部职工牢固树立进取意识、机遇意识、责任意识，最大限度集中全公司智慧，最大限度调动一切积极因素，以更大决心和勇气冲破思想观念的束缚，推动扭亏增效目标的实现。

    按照“一地研发、多点移植、优势互补、技术共享”的总体原则，相继实现重轨钢、汽车用钢、家电用钢、管线钢等全品种、全覆盖的科研协同。

    建立采购、生产、销售的联动机制，形成了低成本、短周期、高售价的生产经营模式。

    一年来，鞍钢集团公司大力弘扬“鞍钢宪法”精神，以实名制“网络问企”活动为平台，深入采掘职工智慧“富矿”，延伸职工建言献策的触角，加速了相关意见的处置和有效落地。截至10月末，鞍山钢铁和鞍钢集团各非钢板块职工提交建议和意见达93320条，截至11月20日，“攀钢职工在线”共收到职工发帖11.6万条。

    深入开展群众性创新创效活动。鞍山钢铁党委用领导能力登高、青年创新登高和职工竞技登高等系列“登高”活动释放职工群众中的“正能量”。开展先进操作法系列推广活动，推进“百岗千法创效、万人竞技登高”，已总结488项先进操作法，举办了137期“先进操作法大讲堂”，近万名职工参加。在团员青年中开展了创新登高，367项攻关项目全部启动。

    ……

    钢铁主业奋力扭亏增效的同时，非钢产业也在为扭亏增效目标助力，集团公司首次党代会明确将非钢产业定位为鞍钢“三大产业”之一，并提出中长期发展目标，努力打造新的利润增长点——

    把释放矿山资源优势作为重中之重，加快矿业发展规划实施进度，鞍钢矿业公司和攀钢矿业公司发挥自有低成本铁矿资源优势，进一步增产增效。加快推进钒钛产业重点项目建设，提升钒钛产品的附加值和盈利能力。

    金融、工程技术、信息产业、综合实业、化工等非钢产业板块公司和事业部，积极整合现有资源，提高发展创效能力，努力形成非钢产业集群发展模式，今年1至11月份比去年同期增利5亿多元。

    ……

    脚踏沃土，胸怀未来，在新的一年中，鞍钢集团必将乘胜而行，全面实现首次党代会确定的奋斗目标，成为中国钢铁行业的“排头兵”