通钢公司强化多项措施冲刺全年

四季度以来，为抵御市场“寒冬”，确保生产稳定顺行，通钢公司加大工作力度，强化多项措施，冲刺全年各项目标任务。

    强化干部管理，为生产稳定顺行提供保障。从领导干部身先士卒做起，在科级以上领导干部中，大力开展“懂管理、会管理、敢管理、真管理”的管理教育活动，重新调整“重点指标责任追究”制度，不断促进各级领导干部提素质、明责任、强管理，为冲刺全年生产经营目标及实现控亏、减亏工作目标提供支撑。强化生产组织，确保指标完成。针对全年生产目标任务，层层分解落实，从公司各级领导做起，加强对所承担任务、所承担指标完成情况分析，找准其制约环节和薄弱点，用心用力，管好抓实，确保各项指标的完成。强化措施、强化落实，进一步加大降成本增效益力度。焦化厂、烧结厂、炼铁厂深入开展“降低铁前成本，冲刺四季度生产经营目标”生产劳动竞赛，下达每月综合成本指标挖潜档，力促通过竞赛使铁前成本大幅下降。再次强化措施，制定下发了铁前降成本第一阶段攻关方案，对铁前单位的各项指标再次对标、细化分解，明确了攻关目标和攻关措施。同时，对供应公司、技术中心、生产处等部门，制定了具体沟通协调和保障措施，多方联动挖掘潜力，进一步降低铁前成本。统筹做好新建项目投产前各项准备工作，确保新项目投产创效。抓好购销工作，做到资金、库存、生产三者有机结合。加大品种钢开发力度，增强成本和质量的竞争力，不断提升创效水平，为生产经营目标任务的完成提供保证。