攀钢加快节奏精心谋划明年工作

12月10日8时20分，攀钢经济运行部主办张晓翼一到办公室就翻开记事本，上面密密麻麻地记录了当天要做的工作：编制信息周报、整理例会材料、编制市场简报……连日来，张晓翼的日程都排得满满当当，3分钟电话响、5分钟手机响的紧张节奏，让他连生病住院的父亲都无暇顾及。

    忙、忙、忙，这是攀钢13个机关部室170余人乃至整个攀钢近8万在岗职工当下的工作状态。

    “实现鞍钢集团公司第一次党代会提出到2015年全集团全面实现扭亏为盈的目标，关键在2014年，重点是攀钢。”11月30日，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁在听取攀钢情况汇报时提出殷切希望。

    鞍钢集团公司党委常委、副总经理，攀钢集团有限公司董事长、党委书记姚林要求，提前进入2014年工作节奏，精心谋划明年各项工作。

    攀钢集团有限公司总经理张大德要求，聚焦2014年目标任务，困难面前举重若轻，研究问题举轻若重，确保各项目标任务实现。

    与此同时，攀钢决策层精心部署各项生产经营工作，在全体攀钢干部职工中形成共识：集团公司践行“六种发展理念”，深挖生产运营各环节潜力，优化体系，提升效率，全力降本增效；全面推行“铁血倒逼、铁腕执行、铁面考核”的生产运营思想，通过制度建设和完善、机制创新，强化供产销联动与协同，全面提升公司的生产运营绩效，不折不扣完成今年和明年各项目标任务。

    然而，攀钢确立的2014年主要技术经济指标却是一个难以企及的高度，一些产品在今年创下历史纪录的基础上，继续保持10%左右的增幅。要完成这一系列生产经营目标，攀钢将围绕供产运销的无缝衔接做文章，加大区域市场的资源掌控力度，通过统谈分签等形式，抓住市场拐点做好择机采购，确保经济、安全、高效保供；坚持“均衡、稳定、高效、经济”的原则，强化关键部位和薄弱环节的运行监控，做好重点生产要素和关键生产条件的保障工作，增强生产组织的预见性；构建更为科学的营销体系，建立“制造、销售、物流园”三位一体的运转机制，在集团公司层面谋划顾客服务体系建设；在已完成全口径物流成本统计分析的基础上，不断优化公司物流管理流程，通过供应、生产、销售、回收、废弃五个物流环节的专项攻关，降低物流成本，预计2013年物流降本2亿元，2014年这个数据将达到2.3亿元。在专项工作方面，集团公司将以废旧资源综合利用、内供资源配置、存货管理等为重点，积极探索寻求最优的工作方式，力求将各项生产经营工作做到极致。

    分子公司层面，各单位通过分析2014年的有利因素和不利条件，因地制宜制定超常规生产经营措施，坚决完成各项目标任务。

    ——矿业公司深入践行“六种发展理念”，聚焦两眼向内、苦练内功，着力创新驱动、降本增效，在满足高炉对铁精矿需求的同时，努力实现矿山盈利。

    ——攀钢钒引导干部职工牢固树立过“穷日子”的思想，激发干部职工拿出“拼命+玩命”的工作作风，充分调动干部职工攻坚克难的积极性，集全体职工的智慧和力量推动目标实现。

    ——西昌钢钒加强全流程生产过程管控，稳定工序关键设备运行，强化人员技能培训，并加大极薄、极厚、高强、顶级汽车板等新产品开发与市场开拓力度，提高企业盈利水平。

    ——钒业公司锁定1.7亿元利润目标，全力做大氧化钒等产品产量规模，并利用富余产能，开展片钒及高钒铁对外加工，寻找新的利润增长点。

    ——钛业公司紧跟市场节奏，加大科技攻关力度，做好对标挖潜、工程项目实施、人才队伍建设，依靠科技创新提升产品档次，拓展产品应用领域。

    ——生活公司坚定不移地实施走出去战略，推进生活公司由依靠内部业务求生存到拓展外部市场谋发展的转变，大力发展食品加工、超市、地产、自来水等四大支柱产业。

    攀钢广大干部职工纷纷表示，将立足岗位、爱岗敬业，用优异的业绩来助推企业改革发展。

    发电厂厂长宋明华表示，该厂将结合公司发用电平衡计划，做好各项生产安排，确保3台机组安全、稳定、长周期运行，力争完成23亿度电量目标。

    “我们已经将明年的成本任务分解到班组、岗位和个人。”西昌钢钒炼钢厂炼钢精炼作业区白班作业长卿家胜说，该作业区将围绕降低钢铁料消耗、提高L4兑现率等重点工作，促进生产指标持续优化。

    攀钢钒轨梁厂二轧钢作业区乙班班长孙斌说，他将通过精心操作，全力做好道岔轨等重点效益产品的轧制工作，力争实现产量和质量“双丰收”。……

    战役已经打响，希望就在前方。2013年岁末，攀钢人已经提前进入2014年工作节奏，正精心谋划明年各项工作，向着更高、更远的目标戮力前行。