承钢试行明年预算模式提前打响攻坚战

 “明年承钢吨钢要增效243元，品种钢目标比例达到63%……”这是承钢预算的2014年目标任务。12月开始，承钢全面试行2014年的预算模式，提前打响了深入降本增效、坚决走出困境的攻坚战。

    承钢高度重视2014年预算编制工作，于9月中旬就成立预算编制小组。据悉，2014年预算分为三个档次，分别为计划档、目标档、挖潜档，分为六大课题，分别为优化技术经济指标、控制工序成本；控制归口费用、降低融资成本；优化产品结构、提升盈利水平；采购销售准确把握市场；拓展非钢产业、提升多元创效；科学利用国家政策奖励资金。目前。已经制定出台了一套与2014年预算模式相配套的新绩效考核机制，使预算指标完成情况与该单位收入直接挂钩，通过发挥新制度作用确保明年预算顺利完成。

    各单位、部门高度重视，进一步完善“以市场为导向、以利润为中心、以成本为主线”的成本日核算体系和运行机制，按车间、班组、岗位完善成本指标分解和控制措施，把成本核算指标分解到最小单位，做到岗岗有任务、人人有指标，全体员工共同担当，硬碰硬地把成本降下去，确保降下去的成本不反弹。接下来，承钢公司层面将对各单位、部门预算指标的分解情况以及采取的保证措施进行检查督导，确保取得实效。