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宝钢不锈制造部管理重心下移

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今年以来,尤其是开展教育实践活动以来,宝钢不锈制造部组织管理人员与技术业务人员开展了“走动式管理,现场型服务行动计划”,三下生产现场,征集到来自一线部门的103条需求信息,为及时优…

今年以来,尤其是开展教育实践活动以来,宝钢不锈制造部组织管理人员与技术业务人员开展了“走动式管理,现场型服务行动计划”,三下生产现场,征集到来自一线部门的103条需求信息,为及时优化管理流程,掌握了第一手资料。该部将劳动竞赛与支撑工序相结合,将项目课题与关键问题相结合,1至10月,取得经济效益达9279万元。

    年初,制造部管理人员与技术业务人员,到炼铁、炼钢、热轧、冷轧一线部门进行现场走访,收到38条需求信息。针对这次走访收集的意见,以对标找差、提高经济技术指标、突破生产瓶颈、关注冷热联动为手段,发挥协同效应,确保成本管理工作的顺利开展。7月份,制造部带着上半年需求信息的落实情况,再次组织人员到炼铁、炼钢、热轧、冷轧工序听取反馈意见,并征求新的需求信息21条。根据这些信息,制造部及时新增了《推进304系列不锈钢不用烫辊材》、《优化轧制计划,降低板坯库倒垛率》等项目,有力地推进了生产经营活动的有序开展。10月份,制造部相关人员第三次到各生产工序进行走访,一方面向他们通报支撑项目的推进情况,另一方面准备明年新的推进项目。走访中各工序又提出了原料卷质量温度不稳定,偏高,造成HAPL机组生产计划次序不顺行;降低无委托板坯倒垛率等需求信息44条。

    通过实施“走动式管理,现场型服务行动计划”,制造部固化了部领导、相关科室主任及业务骨干每季度到现场征集需求信息;管理和技术业务人员每月到现场了解生产和管理中存在的问题;日班计划人员,每天参加炼钢、热轧、冷轧厂的早会等内容制度化,进一步提高了制造部的管控能力。

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关键字:宝钢 不锈 制造

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