本钢集团科学调度指挥为经济运行提速
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本钢集团每天的早生产调度会上,生产、设备、质量、能源、环保、安全、采购、运输、销售等部门对上周所辖区域内的工作或检查情况进行通报,对本周工作重点进行部署。这是本钢集团运用科学化、…
本钢集团每天的早生产调度会上,生产、设备、质量、能源、环保、安全、采购、运输、销售等部门对上周所辖区域内的工作或检查情况进行通报,对本周工作重点进行部署。这是本钢集团运用科学化、信息化手段调度指挥生产,为经济运行提速采取的有力措施之一。
面对钢铁市场持续低迷的形势,围绕市场变化,不断强化、创新企业管理,是提升企业市场竞争力的有效手段之一。本钢集团作为辽宁省最大国有企业,近年来,信息化建设的触角延伸至本钢集团各个管理系统,OA办公管理、视频会议、月季度分析会等应用方式、方法和手段越来越科学严谨。生产指挥系统与销售、质量、能源、环保、安全等系统紧密联系,快速反映生产运行中的各种数据,集中管控、高效运行、加大监管已在本钢集团生产经济运行中成为常态。
科学统筹,由浅入深,逐一化解生产疑难,不断提高生产经济运行水平。围绕市场需求变化,本钢集团眼睛向内强化管理、创新管理,从市场合同的签订到生产计划执行周期的缩短,从生产过程监控到降低生产成本、提升产品质量,从水、电、气“跑冒滴漏”稽查到二次能源的科学利用,从安全检查、环保设备运行数据的监测到长周期的安全生产等,本钢集团多方面的管理越来越精细化、数据化、高效化,各部门、各单位的执行力在中枢信息化指挥中得到提升,生产运行快速反应链已经形成。目前,由市场签订来的内销、外销合同,生产周期达到行业同规模企业交货时间最短的先进水平。
以电子信息为媒,不断提升生产经济运行水平。现在,不论生产、设备、能源、安全等部门的日、周、月、季总结、分析、对比,还是集团的经济运行分析会等均应用信息化路径进行,这让集团管控更加集中,中枢指挥更加灵活机动,各种管理指令迅速传达到各层管理人员和基层单位。另一方面,各部门深入一线,紧密结合生产实际,对质量、能耗等各种信息反馈更加及时精准。如板材公司在降低结算焦比的攻关中,由制造部组织板材炼铁厂等20余家单位从原料采购、能源介质配送、高炉操作到炼钢接铁等每个环节都有具体指标,并通过质量监控、三级计量、安全监管、财务监督等多个方面的信息反馈,进行综合管理、疑难攻关。这种以生产大局为重、灵活机动的大生产,在20余个部门和单位的默契配合下,结算焦比攻关目标降到了400公斤/吨以下。
此外,本钢集团针对生产工序降级品进行了治理,板材公司通过制造部、质管中心、技术中心、热轧工艺研究所、冷轧工艺研究所、板材炼钢厂、热连轧厂、冷轧厂、二冷轧等十几家单位的生产工序过程管理、质量过程监控、月成品计划下达与考核等,实现热轧板、冷轧板等产品降级品降级率下降60%以上,不仅提升了企业市场形象,还有效降低了生产成本。
本钢集团用科学化手段调度指挥生产运行,使产品质量稳中有升,生产效率明显提高,生产成本更加经济合理,生产经济运行水平得到明显提升,进一步增强了市场竞争力。