西钢轧钢总厂精细管理助力全年目标实现

 进入年末，西钢轧钢总厂做好收官工作，以精细化管理为手段，严格工序控制，均衡稳定生产，力争实现全年经营生产和降本增效双赢。

    西钢轧钢总厂一是在生产组织上突出一个“稳”字。均衡稳定科学组织生产，强化各车间生产调度工作职能，确保生产信息政令畅通；二是在降本增效工作上突出一个“实”字。围绕提高成材率指标、降低轧钢工序消耗这一主线，认真扎实开展对标挖潜和降本增效活动，对生产指标完成情况进行总结分析，对可控指标超前预测，特别对能源消耗指标的完成情况做到日汇总、周分析、月总结，对超出的指标制定改进措施，力争实现低成本轧钢；三是在产品结构调整上突出一个“效”字。严格按照公司下达的品种钢生产作业计划，合理分配三条生产线进行生产，加大热装热送比例，实现品种钢生产的效益最大化；四是在优化轧钢工艺结构方面，加大棒材三段￠12螺四切分和￠16螺三切分轧制技术以及锚杆刚轧制次数，发挥新装备优势，提高岗位员工技能，在提高成材率指标上进行技术攻关，使轧钢经济技术指标得到更大提高，进一步完善生产工艺，形成大批量生产组织，实现产量效益双赢。为全年目标的实现奠定坚实基础。