首钢总公司启动三支人才队伍建设实施薪酬激励机制工作

11月8日，首钢总公司召开推进三支人才队伍建设实施薪酬激励机制大会。总公司劳动工资部和组织部分别对2013年三支人才队伍薪酬激励机制实施方案和2013年三支人才队伍薪酬激励机制工作安排进行了宣讲。

    今年以来，面对严峻的外部市场形势，总公司动员全体职工要树立“效益第一，为生存而战”的理念，打好“钢铁业扭亏增盈和北京园区建设新产业开发”两个攻坚战，经过全体干部职工的努力取得了一定成绩。但由于市场因素影响，钢铁业扭亏增盈的任务仍十分艰巨。总公司要求要决战决胜四季度，坚决完成今年的各项经营生产任务。通过实施三支人才队伍薪酬激励机制，调动广大职工积极性，促进全年效益目标和转型发展重点任务的完成。为此要坚持以下原则：一是坚持与贯彻“两会”精神相结合，确保完成全年经营生产任务;二是坚持与党的群众路线教育实践活动相结合，着力解决职工反映的收入分配方面的问题;三是坚持与完成全年经营生产任务情况相结合，促进降成本增效益、产品结构调整、优化劳动组织，降低人工成本、降低外包外委费用等重点任务的完成。

    此次三支人才队伍薪酬激励机制的主要内容包括：一是按照三支人才队伍配套制度规定，全面开展职工的绩效考核工作;二是在全面考核的基础上，开展职务评聘、职级晋升工作；三是对在完成经营生产目标任务中做出突出贡献的职工给予择优升级。

    为确保此项工作按时按质按量完成，各单位要按照总公司三支人才队伍相关制度规定，组织开展好绩效考评、职务评聘、职级晋升和择优升级工作，总体安排用两个月左右时间完成，大体分五个阶段进行。

    启动阶段：11月15日前。总公司召开会议动员布置，专业部门组织培训工作，讲解有关政策，下发有关文件，各单位结合实际做好组织落实工作，成立领导小组和工作小组。

    绩效考核阶段：11月底以前。按照总公司制度规定，各单位全面开展职工绩效考核工作。

    职务评聘、职级晋升和择优升级阶段：12月10日前。各单位依据绩效考核结果，全面开展职务评聘、职级晋升工作；依据绩效考核结果，全面开展择优升级工作。

    履行民主程序阶段：12月20日前。按照厂务公开的要求，各单位采取多种形式按规定对绩效考评结果、职务评聘和择优升级等情况进行公示，认真履行民主程序，接受职工监督。

    办理审批阶段：12月25日前。各单位按照总公司规定的时限要求，办理各项审批、入档手续，年底前将增资额发到职工手中。

    会议要求： 一是加强组织领导。实施三支人才队伍薪酬激励机制的工作是一项系统工程，时间紧、工作量大、政策性强，涉及职工的切身利益。各级领导要高度重视，要健全和完善领导小组和工作小组，按计划精心组织好今年三支人才队伍实施薪酬激励机制的各阶段工作，确保总公司推进三支人才队伍建设的各项工作落实。二是加强宣传引导。为确保推进三支人才队伍建设实施薪酬激励机制工作的顺利开展，要加强宣传引导，思想发动贯穿工作始终，要妥善处理好择优升级与当前经营生产的关系，精心组织安排好年底前的各项工作，密切关注职工的思想动态，做好政策解释工作，确保此项工作顺利进行，达到预期效果。三是认真履行民主程序，接受职工监督。按照厂务公开的要求，各单位要按规定对绩效考评结果和择优升级情况履行民主程序，采取召开会议、简报、内部局域网、张榜等多种形式，听取职工意见，接受职工监督。四是加强指导，动态反馈。在开展三支人才队伍绩效考评和择优升级工作中，总公司专业部门将深入基层，做好协调服务工作。各单位也要注意搜集职工的意见和建议，特别是带有政策性的建议，及时向总公司做好动态反馈。