本钢注重内部能力提升　加强管理落实责任

   近日，本钢集团召开三季度工程例会，要求各项目部、各施工单位和相关部处室要重视质量管理工作，工程管理要重点抓责任落实，施工单位要加强自身内部管理和潜力挖掘，注重内部能力的提升。本钢集团总经理助理韩革出席会议并讲话。

    会上，本钢设备部对三季度重点工程的节点完成情况进行了总结，对四季度工程情况进行安排部署。各部门对施工现场的工程进度、安全、质量、文明施工、预算等情况进行了点评。建设公司、修建维检公司等施工单位，矿业公司、北营公司、板材炼铁厂、板材焦化厂、板材供水厂、恒通冶金、板材储运中心等项目部对各自工程进展情况进行了汇报。

    针对近期重点技改工程的质量管理情况，会议要求，工程例会要体现会议效率和会议效果，各单位和项目部要以工程处的工期安排、文明施工点评、下季度工作重点等作为重点汇报。结合目前决算工作安排，会议要求各项目经理部和部门配合计划处做好决算工作，以满足转年计划的准确性。各项目部要按时上报转年计划安排，对2013年未完成转年计划中还没列出的工程项目，要给予严肃考核。针对现金流测定工作，各项目部要在制订2014年现金流测定时，与2014年工期安排挂钩配套、综合考虑。

    此外，会议还要求施工单位在编报决算前，要尽早编报，为查、找、算留有足够时间。项目部要投入一定的人力做决算工作，在决算前处理好设计图纸、预算内容与实际实施内容不符的问题。

    本钢集团总经理助理韩革结合工程项目进展情况提出具体要求。他说，工程管理要重点抓责任落实，做到奖优罚劣，奖勤罚懒。对发现的问题，如工程未按网络计划进行，未完成工期节点等，要分析原因，对违规违纪要严肃处理。此外，施工单位要加强自身内部管理和潜力挖掘，注重内部能力的提升，形成内部竞争机制，提升战斗力。建设公司和修建维检公司要高度重视，加强管理，注重内部能力提升。针对费用控制问题，各部门和项目要严格控制费用，冬季施工安排要按工程处要求，方案措施要由工程处进行审核，非特殊要求，冬季施工尽量不要增加费用。此外，韩革还结合工程建设实际，对贾家堡铁矿工程、轧辊搬迁工程等提出具体要求，要全力确保重点工程建设稳步推进。(