煤炭行业亟需转型升级
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进入10月,全国煤炭市场寒潮依旧,煤炭滞销、库存增加、价格持续下滑,企业亏损面不断扩大。9日,环渤海动力煤价格指数比前一报告周期再降1元/吨报收530元/吨,继续处在近三年最低点。 而…
进入10月,全国煤炭市场寒潮依旧,煤炭滞销、库存增加、价格持续下滑,企业亏损面不断扩大。9日,环渤海动力煤价格指数比前一报告周期再降1元/吨报收530元/吨,继续处在近三年最低点。
而在此前召开的2013中国(泰山)国际矿业装备与技术展览会高层论坛上,山东能源董事长卜昌森表示,我国煤炭行业尚处在深秋,煤价还将持续下滑,真正的冬天还没有到来。
业内专家指出,煤炭行业的竞争光靠煤炭本身,已经不能适应国际化和国内经济发展的需求了,转型升级才是走出困境的关键。
转型迫在眉睫
无论是宏观经济还是煤炭行业本身,都已进入深度调整期。
在1998年、1999年煤炭企业最困难时期,我国的GDP增速低于8%,煤炭消费量增速急剧下滑。历史经验告诉我们:当GDP增速低于8%的时候,中国煤炭的消费量增速将会大幅下滑。2011年以来,我国GDP增速处于下滑状态,与此同时,煤炭的消费量增速也在下滑。
据统计,“十一五”及“十二五”头两年,煤炭行业固定资产投资2.3万亿,按照800元投资一吨的产能,2.3万亿投资就有了30亿吨产能,2012年煤炭行业的固定资产投资是2001年的52倍。保守估计,我国目前的煤炭产能过剩5亿吨,“十二五”后三年将总共增加12亿吨产能。煤炭产能过剩的问题越来越突出。
此外,节能减排力度的加大,对煤炭行业的影响和约束加大,市场空间越来越小。
近年来,虽然大家都在求转型,但由于煤市坚挺,对转型发展没有形成生死存亡的压力,多数煤企还处在似转非转的道路上,“一煤独大”的局面并未总体改变。
有业内人士表示,这次煤炭价格持续下滑导致煤炭行业大面积亏损就是很好的佐证,原因是转型产业还未形成能够抗击市场风险的能力。
“只有加快转型调整,才能在竞争中获得发展的主动权。”卜昌森说,成功的企业不是赢在起点,而是赢在转折点,转型升级才是走出困境的关键。
多元化需理性
接受记者采访时,多位煤炭分析师一致认为,宏观环境的多变性和煤炭资源的不可再生性,决定了多元化是煤炭企业转型的重要方向之一。煤炭企业转型应该围绕煤炭,往煤炭周边产品行业或是下游的深加工行业方向发展。
太原大学管理系主任陈新玲也表示,在煤炭形势愈发严峻的背景下,煤炭企业应坚持煤与非煤并举,实施多元化战略。
但她同时指出,时机与项目的选择非常关键。一般来说,当企业规模还不够大时,多元产业要注意与主业的连接性,发展多元是为了配合主业,促进主业做大做强。当主业规模较大时,应另辟蹊径发展符合全球产业趋势的新型多元产业,形成多条腿支撑的产业格局。
以山西省煤炭企业转型为例,山西所有煤企所转向的产业大部分是与重工业息息相关,如油、铝、建材和电力,而这些重工业的周期与煤炭产业周期基本相同,一旦经济增长速度下降,煤炭企业的主业和非主业会同向下降,仍然难以抑制周期性问题,这对企业发展是十分不利的。“煤企应根据企业自身实际情况,结合区域经济发展要求和市场发展趋势选择路径。”
“煤炭企业转型要打破对有形资源的依赖,从更高层次上整合无形资源。”卜昌森说,在“黄金十年”里,许多煤炭企业在高速增长的掩盖下犯了非理性发展的错误,一定要避免。比如,战略缺失,在项目建设上投入大量资金,但由于缺乏战略规划,在产业发展上“乱撒芝麻盐”,导致产业小、散、乱、杂、多,真正发展壮大的屈指可数。