钢铁企业：创新管理御“寒冬”

　在钢铁行业产能过剩的大背景下，加之原材料成本持续高位和钢材价格一路走低，今年1月至7月钢铁行业销售利润率仅为0.23%。然而在严峻的市场形势下，全行业也出现了一些难得的亮点。数据显示，上半年，沙钢集团实现利润11.28亿元，中天钢铁实现利润3.94亿元，南京钢铁实现利润3.15亿元，中阳钢铁实现利润2亿元。

　　是什么支撑了这些钢铁企业在行业的微利状况下保持一定的盈利水平？其中很重要的一个原因是企业通过内部管理创新提升了利润空间。“不论是应对当前的困难，还是进行转型升级，管理创新应该是总开关。”在近日举行的冶金企业管理创新高峰论坛上，中国钢铁工业协会党委书记兼副会长刘振江指出，这次钢铁业面临的转型非同寻常，是行业由规模效益向质量效益的转变，是摒弃原有发展方式开拓新的增长模式的转变。在转型初期，很多钢铁企业不适应，不知道如何转，比如目前经济增速放缓了，而钢产量还一时控制不住。因此，我们应该清醒地认识到，在当前的市场环境下，一些陈旧的管理办法不行了，钢铁企业需要创新管理理念、创新管理机制、创新管理方法。

　　据了解，目前国内许多钢铁企业已经走出了一条向管理要效益的道路。比如，宝钢在财务管理、能源管理等方面进行了大胆尝试；首钢加强集团化管理，形成合力；唐钢转变生产组织模式的实践，显著提高了企业的成本控制能力……还有沙钢、中天钢铁等，均通过管理创新打开了企业发展的一扇门。

　　工业和信息化部产业政策司副司长苗长兴认为，依靠管理创新突破制造业当前的困境，实现传统制造业的转型升级，首先要推进企业管理理念的创新。钢铁企业要摒弃传统计划的、粗放的、规模的发展观念，转而走市场的、集约的、质量效益型的发展道路，并探索更加适合这种道路的管理理念。

　　其次，要强化企业管理机制体制创新。强化企业管理体制和机制创新，需要考虑的因素较多，但是最关键的一点就是是否增强了企业在市场竞争条件下的竞争力。

　　第三，要更加注重商业模式的创新。商业模式的创新，要和钢铁企业转型升级的进程，要和钢铁企业从制造商向服务商的转变紧密地结合在一起。钢铁企业应进一步深化对全产业链的管理模式创新，加强服务能力建设；进一步重视信息技术的进步对于企业管理模式和经营模式的深远影响；进一步高度重视现场管理和环境经营，从低碳、绿色的角度组织生产经营，走可持续发展之路。