煤企需由资源为王向市场为王转变

　“2012年开滦集团煤炭6次降价，2013年3月以来又4次降价。受市场影响，1月至7月，开滦集团精煤平均售价为每吨924.32元，同比下降321.93元，减利12.95亿元。”在9月7日召开的中国煤炭经济研究会六届理事会第五次会议暨2013煤炭经济形势分析会上，河北开滦集团总会计师张志芳如是说。

　　开滦集团的情况并非个例。“1月至7月，阳煤集团的利润降幅为71%，目前资金压力凸显，融资难度增大，管理难度增大。虽然实施的开源节流措施收到了一定成效，但是阳煤集团的生产成本在山西五大煤炭集团中是最高的，煤炭已没有利润空间。”山西阳泉煤业集团财务部常务副部长王继红说。

　　与此同时，安徽淮南矿业集团、中国平煤神马集团、山东能源集团等煤炭企业的经济运行情况也不乐观。“截至7月底，山东能源集团67对矿井中，32对矿井盈利，盈利面同比下降21个百分点，生产矿井亏损面进一步扩大。”山东能源集团总经理助理兼财务部部长张波说。

　　在这种形势下，眼睛向内，苦练内功，降本增效，转型升级，成为企业应对危机的共性手段。山东能源集团建立了矿、口、分管部门、区队、班组、岗位多级成本费用预算控制模式；开滦集团加大了应收账款清收力度，强化了资金管理；河北冀中能源邯矿集团陶一矿抠煤粒、煤末，修旧利废，连打印、复印用纸都比之前薄了许多。

　　对此，中国煤炭工业协会副会长田会认为，“两强四不足”造就了煤炭黄金十年，目前“两强四不足”已经演变为“两不足四强”。“两强四不足”，即煤炭需求强、产业结构调整加强，煤炭产业投资不足、国内供应不足、国际供应不足、运输能力不足；“两不足四强”，即需求增长不足、产业结构调整不足，煤炭产业投资强、国内供应强、国际供应强、运输能力强。“两不足四强”导致了煤炭市场的现状，而且在相当长时间内都将是过剩经济。

　　这一观点得到了与会人士的认可和赞同。中国煤炭运销协会副秘书长梁敦仕表示，我们现在所面临的产能过剩，不再是过去以小煤矿为主的乱采乱掘时的过剩，而是以大型现代化煤矿为主的更高水平的过剩，消化难度比较大。“熊市最大的原因是牛市”，煤炭黄金十年刚刚过去，必然要有一个较长时间的调整期。

　　田会表示，未来煤炭经济运行情况还将受到环保政策、煤炭供应国际化等多重因素影响，煤炭企业应加快转型升级，由煤炭企业转变为能源企业，并加快产品结构调整。

　　山东兖矿集团战略研究院名誉院长、本报特邀撰稿人牛克洪表示，煤炭企业的观念应由资源为王向客户、市场为王转变，由精细化管理向精益发展方式转变，即以最小的投入实现效益最大化，同时靠内功挖潜，管理好资金链。