中天钢铁管理体制创新壮大内生动力

 近年来，面对钢铁行业进入微利时代的严峻考验，中天钢铁集团有限公司通过主动求变，多管齐下加强企业内部管理创新，凝聚企业发展正能量，在危机中实现了新的跨越。2012年，中天钢铁完成营业收入751.53亿元，同比增长14.34%；实现利税8.9亿元，上交税收5.2亿元。今年1月~7月份，中天钢铁累计实现工业总产值369亿元，同比增长8.25%；主营业务收入470亿元，同比增长23.68%；实现利税5.8亿元。预计今年该公司整体营业收入将迈上1000亿元的台阶。

    组织架构优化释放管理新动力

    从濒临破产的小钢厂，到如今昂首迈向“千亿元企业”的钢铁联合企业，中天钢铁仅用10余年就实现了华丽转身。随着2012年南区技改工程全面竣工投产，中天钢铁正式跻身千万吨级钢企“第一方阵”。

    然而，中天钢铁集团董事局主席、总裁、党委书记董才平清醒地意识到，很多企业随着规模的不断扩大，管理幅度、职能、人员不断增大，往往会产生墨守成规、决策缓慢、机体僵硬等“大企业病”，这将极大地阻碍企业的可持续发展。因此，中天钢铁必须居安思危，在企业管理的组织架构上进行改革创新。

    今年初，董才平就选定沙钢、津西钢铁等几家与中天钢铁有着相似发展经历、经营状况良好的企业作为学习对象，亲自带领高管团队逐家取经交流，考察调研先进的管理模式。通过对照标杆和反复研究，中天钢铁确定了未来的管控模式，即优化企业管理架构，建立国际化、现代化、规范化的企业管理体系。途径是企业决策层与经营管理层明确分离，细化权、责、利并落实到位，其最鲜明的特色就是把日常经营管理权交给年富力强的年轻干部。

    经过大手笔的组织管理体制创新，一大批优秀中青年干部挑起了重担。现在，中天钢铁领导班子成员平均年龄仅为35岁，多为大学本科及以上学历。他们责任心强，工作思路新，经常深入一线，了解生产经营情况，围绕提高效益，创新管理思路，务实高效地推动高端技术研究和产品结构调整，全力拓展市场。

    据了解，中天钢铁实行机构改革仅一个多月后，企业管理流程就得到新的优化，管理体系日趋科学，管理效率有了新的提高，生产指标实现创优，产品质量得到改善。其中，国内最大的600mm断面连铸坯热试成功，第三条精品优棒生产线正式投产，中天钢铁电子商务平台正式启动，这标志着中天钢铁由传统营销加快向创新营销转变；公司范围内各生产、管理、经营条线广泛开展企业品牌建设大讨论，掀起了品牌建设活动新热潮。

    小改小革凸显技术管理新亮点

    近年来，中天钢铁坚持将群众性的小改小革作为科技管理创新的重要平台。自去年2月份，中天钢铁启动“科学管理年”以来，先后收到各类降本增效建议超过1400条，其中有效建议近1100条，立项123个。

    今年3月份，降低螺纹钢生产成本技改攻关项目涉及的15个技改大项开始执行，这是该公司又一个由员工提出的合理化建议落实的降本增效方案。今年7月份，中天钢铁一炼钢厂、三炼钢厂直条螺纹钢与项目基数相比，实际增效117.8万元，这距离该公司“年生产400万吨螺纹钢，降本1亿元”的目标又近了一步。

    为了鼓励广大职工积极参与降本增效的合理化建议活动，中天集团董事局下拨160万元，用于下属公司学习考察和员工培训。中天钢铁结合90吨超高功率电炉状况，制订了电炉改“电转炉”技改方案，取得了显著效果：铁水比从40%提高到90%，废钢比从60%降到10%，工序能耗下降220千瓦时/吨；天然气、石灰、电极、碳粉等主要辅料消耗大幅下降，年节电2.3亿千瓦时，折合标煤8.05万吨，减少二氧化碳排放20万吨、二氧化硫排放1328吨。为此，中天钢铁集团对这个技改研发团队实施了重奖。

    《中国冶金报》记者在中天钢铁《小改小革、技术改进、管理创新奖励办法》文件上看到，一旦建议人提出的建议被审核通过后，每年可增效500万元~1000万元的，集团对建议人进行2万元~5万元的奖励；建议实施后年增效益500万元~1000万元的，集团向项目负责人和参与人员进行10万元~20万元的奖励。中天钢铁《2012年已评审小改小革项目一览表》显示，当年有46个项目评估年效益3800万元，投资费用500万元，发放建议奖和实施奖52万元。许多建议甚至不需要任何投资，仅需要管理上的创新就能给企业带来一笔不菲的效益，真正体现了“四两拨千斤”的效果。

    人才建设探索管理新思路

    近年来，中天钢铁实施人才兴企发展战略，紧紧围绕结构调整和转型升级，创新人才管理新思路，从2008年起，开启了“10年人才建设规划”，加强高端人才引进，特别是从去年开始，重点招聘“985”、“211”全国重点大学以及重点冶金专业院校的专业对口大学生。

    中天钢铁专门制定了《高校毕业生培养实施管理办法》和《高校毕业培养工作规划》，建立人才培养跟踪卡，实行“一人一档”全程管理模式，帮助制定职业生涯规划，并且根据员工的特长和爱好，把合适的人放在合适的岗位上。此外，中天钢铁还要求各部门建立双导师制，确定每名大学生的人生导师和岗位师傅，不仅传授知识、经验、技术，而且帮助他们树立正确的人生观、价值观。

    同时，中天钢铁拓宽用才渠道。每年拿出20%的生产厂班组长以上岗位，由人力资源处指导大学生进行内部公开招聘，为优秀的毕业生搭建发展平台。1年之后，企业将根据大学生的个人能力、工作表现等实际情况，对他们进行定向培养、专业辅导，在技能操作、专业技术和行政管理3条通道间互相转换，并利用6年时间让60%以上的专业对口大学生逐步走向3大通道的领导岗位。

    同时，中天钢铁还与常州科教城签约，实施“千人计划”，科教城每年为中天钢铁培训千名高素质技术工人。今年5月份，中天钢铁又携手东北大学，在常州科教城成立了东北大学—中天钢铁研究院，共同开展技术开发、成果转化、教学实习和人才培养等方面的合作，构筑了创新人才培育的新平台。