首钢首秦公司分解指标落实措施深挖潜力

 首秦公司在党的群众路线教育实践活动中，立足实际，突出特色，坚持把教育实践活动与解决实际问题相结合，与实现目标任务相结合，与落实总公司领导对道格拉斯先生八条建议批示、开展好“全面提升首秦市场竞争力”大讨论活动”相结合，与加强领导班子和党员干部队伍建设相结合，求真务实，扎扎实实推进教育实践活动，做到两手抓、两不误、两促进。

    在教育实践活动中，该公司结合降成本增效益实际，狠抓落实，务求实效。面对严峻形势，该公司坚持一切依靠群众，一切为了群众，坚持从群众中来到群众去，发动广大干部职工深入挖潜，主动加压、迎难而上，狠抓落实，进一步加大降成本增效益力度，坚决打赢攻坚战。他们通过调整产品结构增利、提高产线保障能力降成本、推进技改项目降耗、严格控制外包外委降费等措施的实施，确保实现降成本增效益7500万元。为此，各单位瞄准目标任务，迅速行动，立足当前，逐步推进，将指标层层细化分解到岗到人。为深化经济炉料，炼铁部敢于突破，大胆尝试多种高性价比贸易矿粉。新原料水分偏高、粘度大，进入精矿库后粘仓严重，影响下料。该部第一时间组织研讨，制定措施：一是密切人机配合，岗位人员勤捅料、勤振仓；二是将性能相当的矿粉按比例混合后再使用，将高性价比矿粉的不利因素“稀释”，降低负面影响。同时，狠抓操作，探索经济冶炼的规律。通过采用新的贸易矿粉，8月份可降低炼铁成本1200多万元。轧钢部为确保当月降成本任务的完成，以安全顺稳为前提、以工艺技术为先导、以设备运行为基础、以生产管理为载体、以降成本攻关为主线，带动全员提高管理水平。设备专业向安全顺稳要效益，制定了区域、点检、维检的三级联检制度，通过对现场设备、区域实行承包制，将现场的每个角落、每台设备都细化分解到人，明确责任职责，确保了设备的稳定，提升了设备的功能精度保持率，满足了生产和工艺的需求。技术质量专业从选坯成材率开始进行跟进，对整个生产过程密切跟踪，提高板型合格率、直行率，减少工艺挽救，降低产品挽救成本。并通过对各项带出品的数据分析，从钢坯成分、合金含量、水冷工艺、终冷温度命中率、堆冷温度控制等方面，找出问题所在，降低了带出品率。目前，理重钢板尺寸精度控制稳步提升，其中厚度负差轧制稳定在75%以上，月盈重171吨，创效60万元